开题报告限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施分析.doc

毕业设计（论文）开题报告 题 目 限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略的选择与实施分析 学 院 管理学院 专 业 工商管理 姓 名 班 级 学 号 指导教师 一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义 1、选题依据与意义 中小企业是企业规模形态的概念，是相对于大企业而言的生产规模较小的企业。在实际运行中，中小企业在不同的国家或地区有着不同的标准，在同一国家或地区不同的历史时期也有着不同的标准。我国目前主要根据企业规模来划分：800～2000万元的为中型企业，200万元以下的企业为小型企业，但是由于中型企业与小型企业在生产技术和管理方面比较接近，因此常称为中小企业。 目前，中小企业是我国社会经济发展的主力军，它们能否健康成长和永续经营，事关国泰民安大计。要想中小企业在风起云涌的商海中立足，就要根据企业自身的优势、劣势、机会和威胁制定企业的经营战略，而企业的经营战略归根到底是一种竞争战略。所以，为了在长期发展中形成与五种竞争势力相抗衡的防御低位，并且在行业中超过所有的竞争者得以生存，企业应该在准确把握市场竞争态势、充分了解企业自身资源和能力的基础上，制定出合理的竞争略。 随着我国市场环境的不断完善，中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的重要力量。虽然我国已进入了战略竞争时代，但是目前我国很多中小企业没有自己长远的战略规划，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，可激烈的竞争和无情的优胜劣汰法则，使得每天都有企业在消失，而只有那些在战略思维及战略规划领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地。因此，保持中小企业在竞争中制胜的关键是适时的制定出合适的竞争战略。 我国从2008年6月1日起实行塑料袋有偿使用制度，并禁止生产、销售厚度小于0.025mm的塑料购物袋，其主要目的是：节约能源和资源，保护环境。塑料包装无疑是受到最大冲击的行业。年产值 22 亿元规模连续 11 年居本行业全国之首的塑料袋生产企业——河南遂平华强（包括漯河华强）日前突然宣布停产结算，并将整体转让便是最好的例证。限塑令”正式实施后，估计有一半左右的生产企业，尤其是小企业将面临转产或关闭。从长远来看，国家现在对塑料制品念的“紧箍咒”是可以促进行业结构调整和经济增长方式的转变。但是对于塑料产业的中小企业，在产业转型的大潮中，内外部环境分析和正确的竞争策略是在这场淘汰赛中生存下来的重要因素。 2、国内外研究动态 2.1国外动态 竞争战略（Competitive Strategy）是由“竞争战略之父”迈克尔·波特提出的。企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。 从50年代起，美国的经济在经过高速发展之后，进入了一个高度竞争的阶段,其主要特点是：需求结构发生变化；科技水平不断提高；全球性竞争日趋激烈；社会、政府和顾客提高了对企业的要求和限制；资源短缺；突发事件不断。企业战略管理就是在这种条件下应运而生的。 从西方战略管理理论的发展历程来看, 企业战略理论的演变遵循着如下的规律: 从战略理论的关注点来看, 存在如此的发展轨迹, 即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程) ———关注企业外部(强调产业结构的分析) ———关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合) ———关注企业外部(强调企业间的合作, 创建优势互补的企业有机群体) ; 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看, 从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来) 、内在、持久的竞争优势的追求; 从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。 现代企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派。 2.2国内动态 我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看, 企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会