东莞新能源电子科技有限公司员工管理手册-人事管理制度54(可编辑).doc

东莞新能源电子科技有限公司员工管理手册-人事管理制度54 .………..11 第六章:培训制度…………………………………………………….………………..………15 第七章:考核评估制度…………………………………………………….……………..……16 第八章:人事动态………………………………………………………………………………17 第九章:公司必威体育官网网址制度…………………………………………………………………………19 第十章:宿舍管理制度…………………………………………………………………………23 第十一章:安全制度……………………………………………………………………………27 第十二章:奖惩制度……………………………………………………………………………30 附录1:差旅制度……………………………………………………………………………….34 附录2:安全消防知识………………………………………………………………………….37 附录3:困难互助委员会管理规定…………………………………………………………….41 附录4:处理外事外务行为守则……………………………………………………………….43 附录5:必威体育官网网址合同……………………………………………………………………………….44 附录6:各种社会保险相关规定……………………………………………………………….48 第一章 东莞ATL部门组织 东莞ATL团队 总经理、副总经理、总监、部门经理、资深主管/资深工程师、主管/工程师、文员/技术员、组长、员工等。 二、东莞ATL运作部门 销售部(SALES)、资讯科技部(IT/DC)、财务部(FIN)、品质保证部(QA)、测试工程部(TE)、产品工程部(PE)、设备维护工程部(ME)、设备开发工程部(DE)、厂房/安全部(FE)、策划工程部(PROJ)、生产部(PROD)、人事行政部(PA)、中国事务部(CA)、采购部PUR、物料部PMC、化学工程部CE、工业工程部IE。 第二章人力需求与招聘 雇员分类 为便于管理,公司将雇员划分为员工和职员两大类。 员工包括:组长,生产操作工人,生产线质检人员,清洁工,仓库工人等。 职员包括:经理及以上人员、资深主管、资深工程师、主管、工程师、财务销售报关人员、文员、技术员、司机、保安、仓库管理员、宿舍管理员等。 二、人力需求计划。 人力编制计划 每年年底各部门根据来年任务目标、现有人力资源、工作效率、技术设备、工艺要求等状况制定下一年度的人力需求计划。人力需求计划每个季度检讨一次。 2、人力申请 部门因新增岗位或因人员流动而需补充人员时,均需进行人力申请。 程序: 1)、部门填写“雇员招聘申请表” 申请招聘职员时,部门连同申请表一并准备的资料包括:“部门组织架构图”、招聘岗位的“工作说明书”。 2)、部门将申请资料交人事主管,由人事主管将申请交由人事经理、公司副总经理、总经理审批。 注:申请员工副总经理批准,申请职员总经理批准。 (申请职员时,由副总经理代总经理签署的,待总经理返公司时由人事部将该申请表送交总经理阅)。 人力招聘 1)、公司确定招聘岗位候选人的方式有:内部调动、内部晋升、面向社会招聘。 2)、人事行政部负责公司人力招聘。 3)、公司本着公开、平等、公平的原则进行人力招聘。 4)、被招聘人员原则上应是年满18周岁,学历条件符合招聘岗位要求,身体健康(如视听力良好,肢体正常,无长期或传染疾病等),持有真实证件如身份证等。 应招人员文化程度的原则要求?? 员工:初中以上 职员:文员级高中以上,技术员/工程师/主管大专以上,经理本科以上。 4、招聘职员程序: 1)、人事部初试:负责收集审查求职者的证件资料,填写“求职登记表” (求职者向公司人事部提交的资料必须是真实有效的),人事部对求职者进行考试(公司建立题库,考试题属公司秘密,考试结果仅作为部门面试的参考资料。应聘职位为经理的不考试),初试合格者人事部将其交部门经理。 2)、部门进行复试。在部门面试求职者时实行“两级面试制度”即在面试主管/工程师及以上的职位时需由最近的两级上司进行复试. (求职者无论合格与不合格,其资料均需在当天交回人事主管)。 3)、人事部对复试合格者请相关部门经理进行进一步复试(文员/技术员级别职位无此要求)。 4)、当申请部门决定录用该求职者时,由人事部向求职者介绍公司相应政策,并会同部门经理按公司政策和求职者的实际情况商议并确定求职者的试用期薪资。 *注:确定求职者薪资时考虑的因素:(1)、根据求职者的资历(包括文化水平、工作经验、工作技能等)判断其应该享受的工资待遇范围,(2)、公司相关职位的工资标准范围,(3)、求职者的要