中企动力科技集团股份有限公司培训制度.pdf

中企动力科技集团股份有限公司 制度编号：CE-TR-001-[2007]0328-A 中企动力科技集团股份有限公司 培 训 制 度 发布日期：2007 年 3 月 28 日 版本号：1.0 编制部门：总部培训部 签发人：俞凡 中企动力科技集团股份有限公司 制度编号：CE-TR-001-[2007]0328-A 目 录 前 言 1 第一章 培训工作的策略和模型2 第一节 培训工作策略2 第二节 培训工作模型3 第二章 培训工作的协作与实施5 第一节 相关定义5 第二节 培训工作的组织管理6 第三节 培训体系说明10 第四节 公司内部培训10 第五节 客户培训12 第三章 培训工作流程13 第一节 培训需求获取程序14 第二节 培训计划生成程序18 第三节 培训实施程序19 第四节 培训评估程序19 第五节 外出培训管理20 第四章 培训资源库管理21 第五章 培训师管理 23 第六章 干部培训学院24 第七章 动力大学管理程序25 附件 25 中企动力科技集团股份有限公司 制度编号：CE-TR-001-[2007]0328-A 前 言 培训是中企动力第一生产力！ 各级主管是本部门培训的第一责任人！ 培训是中企动力的一种工作方法和工作习惯！ 第 1 页 共 24 页 中企动力科技集团股份有限公司 制度编号：CE-TR-001-[2007]0328-A 第一章 培训工作的策略和模型 第一节 培训工作策略 1 策略 1.1 “强人先强己”的策略——加强培训队伍和培训体系的自身建设。 1.2 因人施教策略 员工层：以岗位技能训练、职业素养、积极心态作为核心内容。 管理层：以管理能力为基础，以团队建设为核心内容打造适合中企动力业务发展需要的管 理团队。 1.3 寓文化建设于培训之中的策略。 2 目的：系统地规范公司培训工作的流程和规则。 3 培训工作原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，在适当的时