创业难守成亦难：聚焦那些新老交替的蓉商精英.docVIP

创业难守成亦难：聚焦那些新老交替的蓉商精英 　　商帮在中国的历史上源远流长，而在我国改革开放以来，日渐崛起的浙商、苏商、沪商、京商、粤商、闽商、蓉商，以及正悄然发展的鲁商、豫商，已经成为中国经济的代表商帮。商帮是地区经济力量集合的体现，也是一类企业家精神的集中体现，他们在中国的经济建设和发展过程中发挥了重要的作用，追寻不同地域企业家的成功路线以及转型，我们或可发现成功的密码。近期，蓉商代表人物之一刘永好将公司管理大权交予女儿刘畅一事引起了社会的普遍关注。本期，我们将关注蓉商的代表刘永好、刘革新、曹世如的创业经历，尤其是他们在培养二代接班人、公司传承方面的经验和启示，以飨读者。 　　新希望（行情,资金,股吧,问诊）刘永好：一个忠实的麦田守望者 　　在长篇小说《麦田守望者》一书中，作者格林塞借主人公霍尔顿之口说过这样一段经典的话：“我将来要当一名麦田里的守望者。有那么一群孩子在一大块麦田里玩。几千几万的小孩子，附近没有一个大人，我是说——除了我。我呢，就在那混帐的悬崖边。我的职务就是在那守望。要是有哪个孩子往悬崖边来，我就把他捉住——我是说孩子们都是在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑。我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事，我只想做个麦田里的守望者。” 　　1951年，这部小说一问世，立即引起了轰动。 　　巧合的是，同年9月，不是农民，却自视为农民的儿子，扎根农业30年，建合作社，送致富经，打造农企、农村、农民紧密相连的现代大农业，“誓做永远的麦田守望者”的刘永好出生。 　　三十而立： 　　打破“铁饭碗”下海创业 　　经过30多年时间的考验，《麦田守望者》被证明不愧为美国当代文学中的“现代经典小说”之一。后来被大多数中学和高等学校它列为必读的课外读物，“几乎大大地影响了好几代美国青年”。 　　同样，30多年之后的1982年，曾因家境贫穷在“20岁之前都没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服”的刘永好放弃了政府公职这一当时的“铁饭碗”，通过卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑了1000元钱与另外三兄弟下海创业。 　　那年，刘永好31岁；他的女儿刘畅，后来的接班人，刚刚两岁。 　　创业三十年： 　　打造中国企业“常青树” 　　又过了30多年，《麦田守望者》仍是历久弥新，依然是畅销、常销小说，其中的众多经典语句仍被文学青年们津津乐道，也已经影响了一代又一代中国文学青年。 　　同样，也是过了30多年，刘永好一手创立的新希望集团已经成为中国企业的“常青树”：中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国500强企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。 　　在2012年新希望集团30周年庆典上，刘永好发表演讲说：“很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。30年来，我们始终埋头拉车，抬头看路，始终坚持植根农牧产业。顺潮流，快半步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变革中获得了快速发展。” 　　“我认真研究、学习了中国特色社会主义市场经济，为什么叫中国特色呢？就是中国跟别国有些不同，没有经验，要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河？就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸到它，实在不行了，摸着石头还回得来。企业的发展实际也是这样。我们总结出来，叫做顺潮流、快半步。”深谙中国国情的刘永好在总结自身企业经营理念时说：“一定要顺潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。走对了，好；走错了，倒了。而我快半步，重心还在这儿，先去探好路，这半步成功了，我就能领先。如果踩虚脚了，我再退回来。这其实与摸着石头过河是一脉相承的。” 　　截至2012年底，作为中国最大的民营农业企业，新希望上市公司的营业收入达到732亿元。 　　功成身退： 　　仍将守望“新希望”的田野 　　如今，62岁的“麦田守望者”刘永好已经在2013年5月22日将手中的“权杖”交给了今年已经33岁的女儿刘畅；在第一代创业者史玉柱、马云等知名企业家宣布退休之后也宣布“功成身退”。刘永好说：“我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。” 　　应该说，刘永好已经为女儿顺利接班铺平了道路：打破了公司治理中“董事长+总裁”的常规组合，创造性的设置了“联席董事长”这个职位。新希望的第六届董事会第一次会议，选举刘畅为董事长。同时，人事调整也再进一步：选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官，聘任陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。 　　据坊间传闻，山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块强，山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧。而新任总裁陶煦正是来自六