中资银行海外并购企业文化整合问题研究[文献综述].doc

题 目： 中资银行海外并购企业文化整合问题研究 一、引言 2006年以来，中资银行开始实施了一系列的海外收购计划，目的是为了在国际金融市场上能够收购跨出国际化经营的第一步，实施中资银行的国际化战略。然而在银行并购后的管理整合中存在很多问题，其中以文化整合问题尤为突出。中外银行间的企业文化存在很大差异，这些差异会对并购的顺利进行形成阻碍。在中资银行并购过程中，不能忽略的西方并购的“70/70”现象，也就是说，70%的并购未能实现所期望的价值创造，70%的并购失败的原因是并购后的整合过程。企业文化整合是整个整合过程的核心，有数据表明，忽略企业文化整合是60%~80%的企业并购失败的原因。 并购后的整合是影响中资银行海外并购成功与否的关键，包括了财务整合，资源整合和企业文化整合，其中的重中之重是企业文化整合。因此，如何进行并购后的企业文化整合就成了中资银行海外并购的重要问题。本文通过对中资银行海外并购存在的各种文化差异进行分析，从而制定出整合方法及整合模式，并通过中资银行海外并购的成功案例对企业文化整合进行具体分析。 二、主体 关于中资银行海外并购的发展现状的介绍 2008年，丁承在《中资银行海外战略扩张初探》中指出：从2006年至今，在中国经济最核心的金融领域，中资商业银行海外扩张举措不断涌现，兼并收购设立分支机构此起彼伏，成为我国金融业改革发展的新焦点。前有建行兼并美银亚洲，后有工行收购南非标准银行，更有交行布点欧洲和民生、招行突破美国，这些资本运作扩张行为深刻地影响着国内商业银行的经营模式和竞争格局。 陶能虹，张振在2010年在中国城市金融期刊中发表的《中资银行海外并购的实践与思考》一文中写道：对中资银行海外并购的政策性建议有以下几点：首先，要深入分析，逐步扩展并购区域；其次，要充分了解，审慎评估并购；再次，要重视执行，规范并购造作流程；最后，要谋定后动，高效推进后续整合。 张海蔚在2003年发表的《银行并购的成本收益分析——兼论我国银行业的并购战略》中指出：四大国有商业银行资产规模大，市场垄断性较高，营业网点遍布中国每一个省市，而且四大银行的金融产品有明显的趋同性，因此目前并购对四大国有银行不会产生显著的规模效应和协同效应，内部整合才是目前国有商业银行的当务之急。而中、小股份制商业银行普遍具有机制灵活、效益好等优点，但同时也存在着规模较小，资产质量参差不齐等弱点。因此，股份制商业银行只有通过并购重组其所要涉足城市的城市商业银行、股份制商业银行才能获得规模经济效益以及地域上的协同效益。 余莉娟，钱瑶在2010年发表的《浅析银行并购与价值创造》一文中指出：并购后的整合战略，一般重点是对品牌资源、财产资源、文化资源和人力资源等的整合，其中文化的整合是关键。整合后银行规模的扩大对银行来说有三个好处：扩大平台；利用技能，吸引人才；增强财务实力。 唐冰在2008年发表的《当前中资银行海外并购研究》中说到：中资银行海外并购的益处有：一，有助于中资银行托矿业务范围；二，通过并购后的规模效应提高银行实力；三，为中国“走出去”的企业提供便利的金融服务。 （二）关于中资银行海外并购存在的企业文化整合差异的研究 熊必军2009年时发表的《企业跨国并购中的企业文化整合》中写道：一般而言，国家文化的差异主要体现在个人主义与集体主义、与权力的距离，对不确定性的接受程度等方面。国内企业的文化特征，一方面中国人对风险的接受程度高，另一方面有倾向于远离权力中心，这就导致了国内企业的成败往往取决于企业最高领导，就是通过对下级的直接干预来管理企业，而下级更多的是服从领导的安排。海外被并购企业对国内企业文化的认同度低；理念、价值观、不同文化的冲突；经营目标的差异；权力之争，领导个性的较量问题。 2009年，孙燕一，李佳在贵州大学学报（社会科学版）发表的《对企业并购过程中的文化冲突现象的分析》中描述到：由于企业所处的社会环境和文化环境、企业的历史传统、行业特点、规模水平、所生产产品的生命周期、所有制和管理制度等都不会具有绝对的同一性，因此企业之间的文化差异是不可避免的。在企业的并购过程中，两种企业文化将发生相互之间的接触和交流，不同文化的理念接触必然产生文化冲突。 2006年，杨润英在科技资讯发表的《企业并购中的企业文化整合问题研究》中写道：企业文化从结构上可以为企业的精神文化、行为文化和物质文化三个层次。精神文化包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 韩松岭，王花在2005年发表的《企业并购中的企业文化整合》中写道：并购中的文化整合应具有两层含义：一方面，它指协调不同企业文化间的差异与冲突，以促成相互间的融合，协调为整体认同的一致化过程；另一方面，它也是以原有企业文化为基础进行扬弃、创