后勤服务中心人事项目培训.ppt

后勤服务中心人事项目培训 提 纲 提 纲 第二部分：后勤服务中心规章制度 轮岗培训制度 职工教育培训制度 考勤请假休假制度 提 纲 第三部分：社会保险知识 农村养老保险 外来人员综合保险 第四部分：各部门办公室与综合办公室沟通协调事项 第一部分 解读《后勤服务中心人事管理程序》文件 一、用人计划制定 每年年初后勤服务中心各部门及所属企业根据“经营目标责任书”(部门发展状况、部门岗位的缺编状况等)确定当年的用工计划，并填写“后勤服务中心员工招聘计划及申请表”（包括岗位、人数、聘用条件、工资待遇等），报中心办公室。 中心办公室对各部门提交的“后勤服务中心员工招聘计划及申请表”进行初审，按“人才引进” 和“一般岗位”等类别进行分类汇总后报总经理审批。 总经理审批同意后列入本年度后勤服务中心用人计划按有关程序执行。审批未获通过的，由中心办公室退回申请部门。 后勤服务中心员工招聘计划及申请表 引进人才岗位与一般岗位的区别： 引进人才岗位：关键岗位及储备人才岗位，作为重点培养对象，有很大的发展空间。 一般岗位：工作在一线、技术含量不高的岗位。 制定招聘计划工作流程 经营目标责任书→招聘需求分析→确定招聘方式和渠道→确定招聘时间→成立招聘小组→编写《后勤服务中心员工招聘计划及申请表》→审批→组织执行 制定人才招聘计划的内容 (1)岗位人员需求状况分析； (2)招聘信息发布的时间和渠道； (3)招聘者人选； (4)招聘的截止日期； (5)新员工的上岗时间。 （1）岗位人员需求状况分析 a.收集现有员工信息及分布情况； b. 人力资源配置状况分析； c.拟定人员需求清单。 五个方面的配置内容 1、人与事总量配置分析； 2、人与事结构配置分析； 3、人与事质量配置分析； 4、人与工作负荷是否合理状况分析； 5、人员使用效果分析。 (2)招聘信息发布的时间和渠道 如果希望新员工在8月1日到岗，那最迟应从6月15日开始发布招聘信息。 招聘渠道：内部、外部招聘渠道。 内部招聘方法 外部招聘方法 内部招聘与外部招聘的利弊 招聘渠道的适用性 (3)招聘者人选 引进人才岗位： 办公室人事负责人 用工部门负责人 中心主管领导 一般岗位：用工部门自主招聘 劳务派遣：用工部门负责人 办公室主任 二、人员招聘 事业编制员工的招聘按上海海事大学人事管理有关程序执行。 合同制员工中“人才引进”类的招聘由后勤服务中心总体负责，具体按《后勤服务中心非事业编制职工招聘规程》执行。 合同制职工中“一般岗位”合同制职工和劳务工的招聘由各申请部门和企业具体负责，按《后勤服务中心非事业编制职工招聘规程》执行。 “人才引进”合同制员工招聘 中心办公室根据中心领导审批同意的年度招聘计划组织实施人才招聘的前期工作，并按要求对应聘人员进行资格审核。 中心办公室人事负责人与用人部门经理对通过资格审核的人员进行面试、考核、决定待录用人选。 中心办公室负责安排主管中心领导对待录用人选的面试。主管中心领导作出录用决定。 中心办公室通知被录用人员到二级甲等及以上医院接受指定项目的体检。 体检合格后，中心办公室通知被录用人员与所属企业签订用工合同。被录用人员填写《员工登记表》。合同签署企业保存体检合格证明、劳动合同、《员工登记表》等原始资料，并将复印件交由中心办公室备案。 各企业办公室人员根据签订的合同和上海市劳动用工政策要求，具体办理各项人事录用、调档、社会保险手续。 被录用人员到相关用人部门报到，正式上岗工作。 “人才引进”合同制员工招聘 “一般岗位”合同制员工招聘 一般岗位合同制员工的招聘由用人企业根据中心批准的年度用工计划进行自主招聘。 各企业行政办公室通知被录用人员到二级甲等及以上医院接受指定项目的体检。 体检合格后，各企业行政办公室通知被录用人员与所属企业签订用工合同。被录用人员填写《员工登记表》。合同签署企业保存体检合格证明、劳动合同、《员工登记表》等原始资料，并将复印件交由中心办公室备案。 各企业办公室人员根据签订的合同和上海市劳动用工政策要求，具体办理各项人事录用、调档、社会保险手续。 被录用人员到相关用人部门报到，正式上岗工作。 资格审查—透过简历“看”人 分析简历结构 重点看客观内容 判断是否符合职位技术和经验要求 审查简历中的逻辑性对简历的整体印象 “劳务派遣”人员招聘 中心办公室根据各部门填写的“后勤服务中心员工招聘计划及申请表”（包括岗位、人数、聘用条件、工资待遇等）联系劳务派遣部门，按录用要求选送人员参加面试。 用人部门负责人、办公室主任组织对选送人员进行面试、考核，决定录用人选。并通知被录用人员到二级甲等及以上医院接受指定项目的体检。 体检合格后，由用工部