如何当好一名称职的科长.docVIP

如何当好一名称职的科长 我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点： 一、做好四种人 （一）加强学习，提高综合素质，做工作上的带头人。 “麻雀虽小，五脏具全”。别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。要想成为科室的“带头人”，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将势必会动摇下属信心。 另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新。作为一科之长不仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。只有这样，广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。 （二）关心下属，勇于承担责任，做同志们的贴心人。 让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你，一时可以，永远很难。韩局经常讲一句话：“你若把你身边的人看做天使，你就生活在天堂，你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时，要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感和依靠感。 豁达大度是做人的美德和立身行事之术，科长要努力树立豁达大度的形象。我们经常看到一些领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力，周围的同志都愿意死心塌地地跟着他干。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”。做为科长对于工作中同事的一些失误甚至是错误，要能正确看待、区别对待，要有容人之量，牢记“金无足赤，人无完人”这一道理。坚持“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的态度对人对事，处处以身作则，带头做表率，遇事不推脱，勇于承担责任，允许下属犯错误，并能积极帮助他们改正，只有这样才能化隔阂为理解，化矛盾为友谊；才能增强单位的团结力和向心力，才能做同事的贴心人。 （三）廉洁自律，严格要求自己，做让群众信服的人。 “吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”。朱总理总用这句话警示党员干部。要想得到广大人民群众的拥护和支持，必须公道正派，严格自律。 作为科长，一个不大不小的领导，手中也掌有一定权力。但要“常思贪欲之害，常怀律己之心”，时刻清醒的意识到我们手中的权利是组织上赋予的，是为人民服务的平台，而不是谋取个人利益的工具。因此，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。在接人待物上一定要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验、抵得住诱惑，老老实实做人，干干净净做事。只有这样，才能形成“上清而无欲，下正则民朴”的局面，否则“上梁不正，则下梁歪”。所以，身为科长就要做到一身正气，公道正派，只有廉洁自律，严格要求自己，才能得到部下的信服，才能成为下属和群众信服的人。 （四）认真负责，完成各项任务，做让领导放心的人。 人本没有什么高低贵贱之分。但是受教育、生活环境、家庭熏陶等因素影响，人的能力、素质、修养、追求也各不相同。从识人用人的角色上讲，管理者把人分为四种；一种是有才有德的人，这种人为圣人；二种人是有德无才的人，这种人叫做君子；三种人是有才无德的人，这种人叫小人；四种人是无德无才的人，这种人叫蠢才。聪明的领导会求贤惹渴，第一种有才有德的人，虽然很难求，但一旦被领导发现一定会被欣赏和重用。第二种是君子，虽然才能上有所不及，但绝对忠心，多数领导是会用也愿意用这种人的。第三种人，虽然有才，但很危险，驾驭的好，是得力干将，驾驭不好，可能更会坏事，这种人领导虽然用，但也不会真的放心。第四种人，不仅干不成事，还会给你添乱，领导宁可让他待着，也不会用的。做为一个单位的科长，单位建设的中坚力量，要努力学习和培养自身的道德修养，不断提高自身的综合素质，保证做到第二种人，努力向第一种人看齐。做到