安全保卫(保安)管理规范.doc

第01号 扬州新思维企业服务有限公司 安全保卫管理规范 欢迎各企业公司来电恰谈！ 刘经理传 真：0514 -邮件liulaisheng@ 扬州新思维企业服务有限公司 行政部 二〇一〇年五月十六日 目 录 总则 一、组织领导………………………………………………… 1 二、队伍建设………………………………………………… 1 三、岗位建设………………………………………………… 1 四、管理人职责完善的保安系统是防止刑事、治安案件发生的重要方面，因此，良好的保安极为重要，的要求是“创建一流的保安队伍、开创一流的保安工作，形成一流的工作生活秩序，营造一流的生产经营环境”严格管理，周到服务，严格遵守公司的各项规章制度为的经济腾飞保驾护航。保安队员受双方共同领导，由具体执行管理监督及业务培训。保安队员的主要来源从临近市县劳动、人武部门招收的退伍军人、优秀青年或专业保安学校学员，通过公安机关政审和公司的岗前培训，经考核后择优录用。年龄18—40周岁，身高170米以上，具有较强的责任心和敬业精神。 职责 部门经理负责制定公司的治安、消防年度、季度工作计划，做好部门年度预算报告。负责维持公司内部秩序，预防和查处治安事故，协助、配合侦破有关治安和违法犯罪案件。妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客人寻找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让客人具有安全感。开展“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，定期检查“四防”设施，增强全员的安全意识和法制观念主动督促检查公司各重点部位的工作；协调各有关部门严格落实要求，确保重点部位的安全负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求，组织值班。负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行情况，发现问题，及时纠正和报告。负责制定保安监控的管理规定和操作程序，确保公司监控范围内的防火、防盗安全。适时完善、健全公司的安全应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实。定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。及时督促检查各部门对“谁主管，谁负责”责任制的执行情况，协助各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保安全工作落实。组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安领导例会。负责对保安干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。定期向总经理和领导汇报部门工作。减少违章行为事故的发生。提高内部，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高工作效率和工作质量规范操作行为有知才、育才、用才的能力和管理方法在公司主管的领导下，全面负责的安全保卫工作，切实贯彻落实预防为主，防消结合的方针，负责对进行法律知识、安全常识的培训。部署、督促、检查下属的工作，检查和总结保安的全面工作，为公司主管月底和年终的总结、表彰、处罚提供真实可靠的依据。工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体保安人员，圆满地完成公司主管布置的各项工作任务确保内的人、财、物的绝对安全，为内的业主创造的一个良好的治安秩序和安全的环境组织、布置、协调好保安部门的日常工作意见、制定、执行和落实好公司关于安全方面规章制度，并负责督促和检查规章制度的落实情况，为公司主管的表彰和处罚提供切实可靠的依据、如发生自然灾害和意外事故，必须到现场指挥，当好上级主管处理好事故的参谋。如公司主管不在时，先调动人员处理事故，防止事态的扩大和发展，事后上报公司主管。 保安人员夜间巡查要求 1、担任巡逻任务的保安要按规定着装，携带警具、对讲机、照明工具，记录巡逻中发生、发现的情况和处理结果。 2、担任巡逻的保安人员在巡逻范围内根据具体情况实施，不受时间、气候、地形的限制和影响，机动灵活，有利地观察和发现可疑人和可疑事。 3、保安人员在执行巡逻任务时，要庄重大方、仪容严肃，在任何情况下，保安人员要注意提高警惕，防范违法犯罪嫌疑人突然袭击造成伤害。 4、巡逻时要尽职尽责，不放过任何疑点和漏。处理问题时要摆事实，证明道理，耐心开导，以理服人，不欺压他人。 1、不准擅离岗位； 2、不准刁难群众； 3、不准损坏公司形象； 4、不准在岗位上坐、卧、依靠、打盹、吸烟、吹口哨、看书报、听收录音机、接打电话及乱写乱画； 5、不准玩弄警械，警械不离身； 6、不准私放无关人员进入甲方； 7、不准徇私舞弊，隐瞒不报； 8、礼貌文明用语，不和甲方及无关人员发生矛盾，有情况及时上报。 七、制度建设 第十四条 查勤制度 实行24小时执勤制和夜间保安巡逻制公司将组织不定期的查岗，每月至少组织四次夜间查岗招聘录用贵单位可指派一名主管领导对保安队伍进行管理，发现问题及时沟通，对不称职队员可随时调换。查岗情况及时向贵单位