旅游公司管理制度汇编(排版).doc

第一部分 处室职能及岗位职责 处 室 职 能 办 公 室 职 能 一、制定公司各项规章制度并监督执行。 二、负责员工需求计划编报、员工招聘和员工培训。 三、负责员工考勤、绩效考核、员工奖惩和人事管理。 四、负责公司资产管理和后勤保障。 五、负责总经理办公会议题收集、会务组织、会议记录、纪要编发，督促检查决议执行。 六、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发，总部及政府部门来文的收发、登记、传阅与归档。 七、负责公司文件、印章、合同档案、人事档案和资产档案管理。 八、协调公司各部门工作关系，组织开展员工文娱活动，负责对外接待和公关工作。 九、负责办公管理费的计划编制和执行控制，配合发展处开展相关前期工作。 十、完成公司领导交办的其它工作。 财 务 处 职 能 一、贯彻执行集团财务制度，严格控制公司财务开支。 二、根据公司发展计划，制定财务处工作目标和工作规划。 三、制订公司具体财务管理规定并监督执行，负责公司财务管理工作。 四、负责公司各部门费用预算和资金预算的汇总编制、审核和上报。 五、负责公司会计核算和工资核算发放工作。 六、负责公司的税收筹划及税费缴纳工作。 七、会同发展部开展项目融资和投资分析工作。 八、编制财务管理报表，定期进行公司财务状况分析。 九、收集、整理财务信息，提出合理建议，为改善公司经营管理和成本控制提供可靠依据。 十、完成集团财务部及公司总经理交办的其他工作。 发 展 处 职 能 一、根据集团发展战略，制订公司年度计划、月度计划并监督实施。 二、负责项目可研、立项备案、规划设计、建筑设计、方案报审工作。 三、参加项目用地招拍挂活动，取得项目用地，办理土地出让合同和《国有土地使用权证》，负责场地交接工作。 四、负责办理施工图审查、消防审查、防雷审查、规划许可、施工许可等各项报建手续，取得各项法定证件。 五、配合工程处开展工程招标工作，配合财务处编制资金需求计划，会同销售处办理房屋销售许可证以及房屋房产证土地证。 七、负责定期上报项目证照办理情况和项目统计报表；整理相关资料和证照，移交办公室统一存档。 八、收集政策法规，掌握市场动态，提供决策依据。 九、围绕集团发展战略开展新项目拓展工作。 十、完成公司领导交办的其它工作。 工 程 处 职 能 一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 二、根据公司年度开发计划，制订工程实施计划并具体组织实施，配合发展处开展项目前期工作。 三、组织施工图纸会审，提出设计优化建议；负责工程开工准备，组织完成施工现场“三通一平”。 四、组织工程招标、评标和技术交底，审核施工组织设计，制订项目实施整体计划。 五、负责施工现场监管，确保施工安全、施工进度和施工质量；定期进行施工现场文明施工和安全施工检查。 六、协调施工、设计、监理单位之间以及总包与业主分包单位之间的关系，及时解决工程实施中出现的矛盾和问题。 七、监督并参与监理单位验收隐蔽工程和分部分项工程，审查施工报表，审核工程款支付。 八、负责收发、处理往来技术文件，审查相关工程技术，对工程资料进行整理、归档。 九、负责工程竣工验收，收集整理工程竣工资料，配合发展处办理。 十、工程竣工备案，向管理部门移交档案资料。 十一、完成公司领导交办的其它工作。 园 林 处 职 能 一、具体组织高尔夫球场与园林景观工程建设工作。 二、根据度假区规划和本地气候土壤特点，对园林景观设计方案进行审核，提出修改意见。 三、组织园林景观工程施工招标、评标工作。 四、组织园林景观图纸会审工作和技术交底工作。 五、负责按照高尔夫球场和园林景观行业技术规范、工艺标准和操作规程和施工图，严格进行施工现场监管，确保施工安全、施工进度和施工质量。 六、负责协调施工、设计、监理的单位之间关系，及时解决工程实施中出现的矛盾和问题。 七、监督并参与隐蔽工程验收，审查施工报表，审核工程款支付。 八、及时研究回复施工单位来文，审查施工单位上报的工程技术资料，做好资料整理归档工作。 九、组织工程竣工验收工作，收集整理竣工资料，办理资产移交手续。 十、完成公司领导交办的其它工作。 合同预算处职能 一、负责项目开发的成本控制与管理。 参与项目年度、季度、月度计划的。 参与工程招标，负责工程招（议）标的标底编制，参与拟工程合同及商务谈判 四、参与施工图图纸会审技术交底，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 参与隐蔽工程、分部分项工程配套设施项目验收。 审工程进度款工程预（结）算工作。 自供材料设备采购的招（议）标工作，拟材料设备合同。 负责工程合同管理，建立分类台帐，负责检查合同执行情况。 负责统计工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 完成领导交办的其它工作。 一、负责工程项目甲供材料、设备的采购工作。 二、负责工程项目所需材料、设备的市场调研、询