洗煤厂管理制度(总).doc

105 - 班前会制度 厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，厂管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须到场，进行现场交接班。 由上一班值班人员向厂管理人员传达矿晚例会会议精神，汇报工作中遗留的问题，便于当天值班人员安排工作。 班前会由当天值班人员主持，厂领导及全体员工必须参加。 由值班人员主持带领全体干部员工进行班前安全宣誓。 由厂领导向员工宣贯安全文化理念、安全宣誓内容，当天值班人员在班前会上向干部职工传达矿晚例会会议精神，布置当天各车间工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 厂领导从安全检查角度对员工进行安全教育，要求干部职工不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 技术员要从技术管理角度，安排布置本厂所安排工作的技术要求，强调技术安全措施。 对不参加班前会的员工，不准点名记工，不准上岗工作。 对迟到人员进行登记，名单交到办事员处，按规定进行罚款。 当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 干部班中巡回检查管理制度 1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。 3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。 4、班中巡回检查的主要内容： （1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题； （2）检查生产设备运转是否正常； （3）检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象； （4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，应按相关规定进行处理。 跟班干部管理制度 １、管理干部必须深入车间，对本区队所管理范围内的车间盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗，确保安全生产的顺利进行。 ２、厂管理干部在本班工作前，要会同班干部其他人员对工作地点先进行全面的安全检查，对于查出的安全隐患，要督促本班及时彻底处理，确保安全生产，不安全不生产。 3、厂管理干部在查岗时，发现有脱岗、离岗人员的，要立即令其归岗坚守岗位。 4、对于脱岗、离岗的人员，管理干部要及时纠正，并给予警告，下班后在进行处理。 5、对管理干部不深入车间的，厂要进行处理。 干部值班制度 干部必须具有高度的事业心和工作责任感，牢固树立为全队员工服务的思想。 干部值班实行滚动式轮值制，每班实行二十四小时值班制，每天早晨八时为交接班时间，如遇节假日值班，负责处理本队的日常工作事务，保证上传下达，处理来自其它单位的加工检修任务。 干部值班要深入工作第一线，及时检查、了解当天本厂的工作动态，掌握和收集各种信息。负责检查当天各工作的进展情况，并处理当天发生的各种情况，并把需要第二天工作的内容传达给第二天值班人员。 值班干部必须常与队保卫人员保持联络，夜间必须巡岗一至二次，检查队保卫人员是否在岗或丢岗等情况。 处理好突发性事件，做好各种异常情况的登记，并及时报告队领导和上级领导。 安全文明生产检查制度 一、安全生产大检查： 1、矿级安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的矿领导负责，对机电战线所有生产单位进行检查，检查和整改情况由机电科汇总上报。 2、厂内部安全生产检查：每月两次。由厂长负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由班组长汇总上报。 二、专业性安全生产检查： 1、专业性安全生产检查，由矿各主管部门负责，召集有关区队参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送上级主管部门。 2、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。 三、季节性安全生产检查： 对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报调度室。 四、经常性的安全生产检查： 1、各级管理人员和兼职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。 2、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。 3、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。 4、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。 岗位交接班制度 1. 交接班必须按规定的时间及时交接班不准早脱岗晚到岗。 2. 值班人员要严于职守，对领导和上级机关的指示要认真记录，及时传达