01-现代人力资源管理.ppt

现 代 人 力 资 源 管 理 第 一 讲 现代人力资源管理(引言) 时 代 的 变 革 人 事 管 理 的 发 展 信息时代人力资源管理发展的趋势 进入知识经济时代 , “信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。 人力资本和科技资本中的“知识”已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发、重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。 把人作为最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代人力资源管理基本的理念。 由于知识经济是全球化的经济，其联系的空间是无限，“以人为中心”的核心是使: 人与人的关系更趋双向、互动。 企业文化 开拓进取 运用新思维，把握各种机遇，积极拓展及创新，使佳通的业务不断进取与发展，并在各领域取得领先地位。严谨负责 以规范、严谨的专业精神开展业务，精益求精、追求卓越，保持佳通长久稳固地成长。 敬业乐业 严守职业道德，热爱工作，尽心尽责、齐心协力地制造高质量产品，提供完善服务，取得高效业绩，创办一流企业，并为此感到快乐与自豪。 诚信顾客 诚心对待顾客，诚恳待人、讲究信用、追求效率，树立佳通良好信誉及形象，使佳通产品与服务为大众所喜爱。 全心承诺 时刻关心顾客、员工、股东及其他合作伙伴，尽力满足他们的需要。全心全意承诺，做一个对国家、社会、公司、自己与家人有价值和贡献的人。 核 心 企 业 流 程 知识经济时代人力资源管理特点 知识已成为最重要生产要素的观念.越来越为企业高层领导关注和重视. 只有不断地应用和更新知识,才能使企业富有和成长. 专业技术,实践经验和创造能力已经取代资源设备和资金,成为企业成功的决定因素. 如何更好地积累储存和共享知识 人力资源管理中的新挑战 企业如何实施有效的分权管理,做到权责明确,责任到位,使得每个管理者发挥自身应有的职责? 如何使优秀人才得到及时提升和重用,使得企业更具有活力和竞争能力? 中国最庞大的数据库下载 今天我们都很 “ 忙 ”!真正在“忙”什么? 60%以上的时间,在忙着做下属的事,甚至是在做下属的下属的事. 我们将“忙”字,拆开来看: “心”+“亡” 民营企业人力资源管理的误区 企业发展了，传统的、一竿子管到底的作坊式管理阻碍现代管理的发展 人的管理，只是人事部门一家的事 管人的部门不管事，管事的部门不管人 高层管理人员事无巨细样样多抓，但未真正把人力资源管理作为根本性工作来抓 抓规划、抓发展，但未真正抓住内部人的管理的基础和根本发展的点上 操作层面好抓，忽视对中高管理人员的人力资源的管理 现代经理人行为方式的思考 是否对本部门的事宜和目标了如指掌? 能否很有条理的解释该做什么?为什么这么做? 能否在恰当的时候介入,能加以控制或提供解决的方案? 在要求采取行动时能否迅速得到反馈? 能否有效调配资源,确保准时完成工作? 决策期限已到,是否仍然迟疑不决? 是否自信和有能力达到目的,故而承担更多的职责? 人力资本不单是靠“积聚”来发挥优势, 而是要依靠真正的“创业活动”来发挥人力资本的积极性和创造性. 人力资源知识管理的核心就是“人”,包括人的经验,建议和目标. 只有“人”才能给企业增添价值 我们党的立党之本 执政之基 力量之源 始终代表中国先进生产力的发展要求 始终代表中国先进文化的前进的方向 始终代表中国最广大人民的根本利益 企业生存发展的支柱 企业发展四项因素 财务成长面 客户的满意 （内部和外部的客户） 企业工作流程合理性 人力资源管理 （以职责为基础，职能为核心） 民营企业成功的三项关键点 高素质的企业家是成功的关键 高质量的人才培养是企业兴旺的源泉 高水平的管理是企业发展的保证 管理 = 科学 + 艺术 核心在于双向的 : “沟通—沟通—沟通” 他山之石 未 来 五 大 能 力 要 求 领导