03职业生涯目标及其准备.ppt

职业生涯规划与就业指导 主讲： 刘清亮 ZHI YE SHENG YA GUI HUA YU JIU YE ZHI DAO 唐朝贞观年间，长安城西的一家磨房里，有一匹马和一头驴。它们是好朋友，马在外面拉东西，驴在屋里拉磨。贞观三年．这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安。它重到磨房会见驴朋友。老马谈起这次旅行的经历：浩瀚无边的沙漠，高入云霄的山岭，凌峰的冰雪，热海的波澜…… 那种神话般的境界，使驴听了大为惊异。驴惊叹道：“你有那么丰富的见闻，走过那么遥远的道路，我连想都不敢想。” “其实，”老马说，“我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候，你一步也没停止。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们打开了一个世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以走不出这个狭隘的天地。” 案例导入 第三章 职业生涯目标及其准备 第三章 职业生涯目标及其准备 3.1 职业生涯目标 3.2 职业生涯成功的关键因素 3.3 心态准备 3.4 职业生涯规划案例 小结 第三章 职业生涯目标及其准备 第三章 职业生涯目标及其准备 3.1.1 目标的概念与特征 3.1.2 职业生涯的概念 3.1.3 职业生涯目标的实现过程 3.1 职业生涯目标 第三章 职业生涯目标及其准备 3.1.4 职业生涯目标的设定 3.1.5 实现职业生涯目标的策略 3.1.1 目标的概念与特征 3.1 职业生涯目标 第三章 职业生涯目标及其准备 内外职业生涯规划比较 内外职业生涯规划比较 目标是组织或个人根据其任务和目的确定在未来一定时期内所要达到的成果或结果。 目标有两个基本特征：明确性和难度。它们共同影响人的行为结果。 3.1.2 职业生涯目标的概念 3.1 职业生涯目标 第三章 职业生涯目标及其准备 内外职业生涯规划比较 内外职业生涯规划比较 1．职业生涯目标的定义 2．职业生涯目标的类型 3 ．职业生涯目标举例 人力资源经理助理的职业目标 短 期 目 标 长 期 目 标 概念目标 担当人力资源管理的更多职责；揭示人力资源的各个方面；与经理更多地互动 参与人力资源规划活动；参与公司长期规划；参与政策制定和执行 操作性 2～3年成为人力资源经理 6～8年成为公司人力资源主管 职业生涯目标举例 3.1.3 职业生涯目标的实现过程 3.1 职业生涯目标 第三章 职业生涯目标及其准备 内外职业生涯规划比较 内外职业生涯规划比较 职业生涯目标的实现有一个过程，需要将大的、长远的目标，逐步分解成小的、近期的目标，在实现小的目标的基础上，逐步接近长远的大的目标。(下图：管理人员能力要求) 职业生涯目标举例 能力分类 能 力 要 求 分析能力 有能力对一个情景的组成要素进行论证，并分析出其中的连接关系 综合能力 有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明 预测能力 有预测能力，有远见，并有能力制订战略性的计划 规划能力 有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制订计划 领导能力 有能力确定目标，让人接受一种观点或一项计划。有能力进行组织落实，确定检验标准及范围，有能力对工作进行追踪 组织能力 有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施 授权能力 有能力将一项具体的任务授权给另一位同事完成 参与能力 有能力主动参与到相关工作中去 沟通能力 有能力说明自己的意见，观察别人的反应，倾听别人的意见，并对其意见进行整理，做好协调工作 谈判能力 身处冲突的形势之中时，有能力论证自己的观点，分析对方的观点，并找到协调的方法 责任能力 全身心地投入，落实确定的目标 创新能力 有能力想像出新的解决问题的办法 激励能力 有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力 学习能力 有根据工作需要学习的能力 3.1.4 职业生涯目标的设定 3.1 职业生涯目标 第三章 职业生涯目标及其准备 内外职业生涯规划比较 内外职业生涯规划比较 1．职业生涯目标设定中的误区 （1）设立一个并不属于自己的目标 （2）职业生涯目标与人生中的其他目标互不相关 （3）职业生涯目标和目前从事的工作相分离 （4）设立太过模糊的目标 （5）过分关注工具性目标要素 （6）设立太容易或太难的目标 （7）设立不灵活的职业生涯目标 2．职业生涯目标的设计原则 职业生涯目标举例 3.1.5 实现职业生涯目标的策略 3.1 职业生涯目标 第三章 职业生涯目标及其准备 内外职业生涯规划比较 内外职业生涯规划比较 1．“练内功”策略 （1）根据自身条件，选择培训渠道 （2）根据目标，挑选合适的培训方法 2．“练外功”策略 自我展示的内容包括两个方面： 一是