05-管理人员财务知识培训第3讲.ppt

第三讲 系统设计：作业成本核算(ABC) 作业成本核算法（ABC）概念 在计算准确的单位成本时，最困难的任务之一在于确定适当的间接费用分配到各个批次或每个单位产品 作业成本核算（ABC）的概念 工厂间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 部门间接费用率 作业成本核算 一个作业成本核算系统的设计 所需的业务活动 过程价值分析(PVA) 识别作业中心 将成本分配到作业中心 选择成本动因 过程价值分析 (PVA) 过程价值分析 (PVA) 过程价值分析 (PVA) 过程价值分析(PVA) 过程价值分析(PVA) 过程价值分析(PVA) 识别作业中心 识别作业中心 将成本分摊到作业中心 将成本分摊到作业中心，在这些作业中心成本得以累积，并等待分配到产品上去。 选择成本动因 采用适当的成本动因将成本从作业中心分配到产品中。 选择成本动因 采用适当的成本动因将成本从作业中心分配到产品中。 作业成本核算的例子 光华公司每年制造4,000件A产品和20,000件B产品。 公司目前采用直接人工工时(DLH）来将间接费用分配到产品中。 预定间接费用分配率（POHR）是： 生产产品A需要2.5直接人工工时，生产产品B需要2.0直接人工工时 作业成本核算的例子 光华公司采用一个厂级的间接费用分配率。采用这种方法，单位产品成本是: 作业成本核算的例子 光华公司的管理人员相信间接费用是由下列五个作业活动产生的: 作业成本核算的例子 光华公司的管理人员已经收集了下列处理数据： 作业成本计算的例子 这些数据可用来为以下五项活动计算出间接费用率： 作业成本计算的例子 这些数据可用来为以下五项活动计算出间接费用率： 作业成本计算的例子 这些数据可用来为以下五项活动计算出间接费用率： 作业成本计算的例子 这些数据可用来为以下五项活动计算出间接费用率： 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接制造费用分配到光华公司的两个产品中。 作业成本核算的例子 我们使用作业成本间接费用分配率来计算产品A和B的产品成本: 作业成本核算的例子 我们使用作业成本间接费用分配率来计算产品A和B的产品成本: 作业成本核算的例子 现在来比较一下老的成本核算体系和我们的作业成本核算体系下的单位产品成本。 作业成本核算的例子 现在来比较一下老的成本核算体系和我们的作业成本核算体系下的单位产品成本。 作业成本核算的例子 现在来比较一下老的成本核算体系和我们的作业成本核算体系下的单位产品成本。 作业成本核算的例子 现在来比较一下老的成本核算体系和我们的作业成本核算体系下的单位产品成本。 ABC与服务行业 作业成本核算法的国际应用 作业成本核算在美国的应用最为广泛， 在北欧也一直得到某些应用。 活动 成本 机器准备 255,000 $ 5,000 51.00 $ 每次准备 质量检查 160,000 8,000 20.00 每次检查 总业务量 每次业务 分配率 活动 成本 机器准备 255,000 $ 5,000 51.00 $ 每次准备 质量检查 160,000 8,000 20.00 每次检查 生产订单 81,000 600 135.00 每个订单 运转的机器台时 314,000 40,000