05项目的时间管理.ppt

第五章 项目的 时间管理 第一节 项目时间管理的内容 一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 （即分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动） 2. 项目活动排序 （即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件） 3. 项目活动工期估算 : （即对项目各项活动所需时间做出估算） 4. 项目工期计划制定: 5. 项目工期计划控制 第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。 第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与其所需信息 项目工作分解结构 确认的项目范围 历史信息 项目的约束条件 项目的假设前提条件 二、项目活动界定的内容与方法 1．项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 优点:简单、快捷、明了 缺点：可供使用的平台或原型（已完成项目的活动清单）的缺陷和缺乏会对新的项目活动界定结果带来一定的影响，而且会由于既有平台的局限性而漏掉或额外增加一些不必要的项目活动。 二、项目活动界定的内容与方法 2．项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 项目活动界定所依据的项目工作分解结构的详细程度和层次多少主要取决于两个因素，一个是项目组织中各个项目小组或个人的工作责任划分和他们的能力水平，另一个是项目管理与项目预算控制的要求和能力水平。 第二节 项目活动分解与界定 三、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和假设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第三节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 简单：人工排序 复杂：计算机排序 二、项目活动排序所需的分析和信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系(“硬逻辑”) 4．项目活动间的人为依存关系(“软逻辑”) 5．项目活动的外部依存关系:如建设项目环境影响评价 6．项目的约束与假设条件:资源约束 在决定项目活动顺序安排时候,应明确以下问题 1.该活动可以开始以前,哪些活动必须已经完成? 2.哪些活动可以与该活动同时开始? 3.哪些活动只有在该活动完成后才能开始? 三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1．网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法(PDM---Precedence Diagramming Method) 这也叫节点网络图法(AON)，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 顺序图法 第三节 项目活动的排序 3.箭线图法 标有项目活动时间的项目排序（箭线网络图） 标有进度日期的项目网络图（顺序图） 第三节 项目活动的排序 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 活动排序简例例：家务工程 夫妇两人安排家务，要求在上午九点开始，至十一点半以前结束，然后出门开会 具体家务所需时间为：洗衣3小时，烧饭1小时，吃饭半小时。现表示如下： 2、网络图的组成 （1）工序（作业、活动） （2）事项（事件、结点） （3