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06-管理人员财务培训第4讲计划和控制
第四讲 计划与控制： 项兵教授 电话：010-8518 0388 电邮：bxiang@ckgsb.edu.cn 大 纲 大型企业的权力下放 为什么要决策权下放（为什么“一抓就死” ）？ 哪些权利一般不能下放 如何防止“一放就乱” 财务控制与非财务手段 权利下放的背景及可能 带来的问题 权利下放的背景 哪些权利一般不能下放？ 权力下放可能带来的问题 权利下放的背景及可能 带来的问题 管理控制的基本思路 权利下放的背景及可能 带来的问题 管理控制的基本思路 监控与激励 财务监控/非财务手段 （短文：“制度与人”／IT 经理世界 2002/9/20) 超越“用人不疑，疑人不用”，实现“收放自如” （短文：“疑人不用，用人不疑”, IT 经理世界 2002/10/5） 大型企业集团对事 业部的管控 事业部(SBU)赢利能力分析 (第一部分) 确定“部门”（“事业部”） 对集团公司的财务贡献(利润) 成本分析 销售收入关联 上下游关系 内部划拨价格政策分析 Mini-Cases ／系列案例和练习题 大型企业集团对事 业部的管控 事业部 (SBU) 经理绩效考核: 财务指标选择(第二部分) 利润中心:财务指标 投资中心：ROI 与EVA（股东利益最大化／职工利益最大化) 实现有效财务控制所必要的基础设施 大型企业集团对事 业部的管控 B. 非财务指标 平衡计分卡(Balanced Scorecard)与关键绩效 指标 (Key Performance Indicator/KPI) (第三部分） 短文: “对话平衡计分卡” (IT 经理世界/2003/01/20) 财务指标的主要局限性 案例: 中国移动(香港)集团对省公司的考核体系 平衡计分卡介绍(讲义) 宗教信仰：河南省南街村的启示 黑社会势力 大型企业集团对事 业部的管控 C. 企业国际化所带来的监控新问题 (第四部分(讨论)) （1）联想收购IBM PC业务 （2）TCL 合资法国汤姆逊(TTE)/TCL-阿尔卡特 (TAMP) （3）如何实现“以华治华，以夷治夷” 长江EMBA 学以致用 经世济民 第四讲-第*页 长江EMBA 学以致用 经世济民 大型企业的计划与控制 权利下放是大型企业没有选择的选择！！！ 财务监控 预算修订 （年中） 预算制订 （年前） 绩效考核 （年底） A. 财务考核指标 A. 财务考核指标 * 长江EMBA10 管理会计（一）– 第四讲：计划与控制：大型企业的计划与控制 长江EMBA 学以致用 经世济民 第四讲-第*页 * *
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