0820项目经理培训课件.ppt

1）2012年第一次检查时，所查27个项目中，签订责任书、足额缴纳风险抵押金的项目仅9个项目，占比33.3%，未缴纳的项目有7个，占比25.9%；安装公司西北事业部各在建项目中只有1个项目签订了责任书，且未缴纳风险抵押金。 2、部分新开项目责任书未签订，抵押金缴纳未落实到位 2）个别责任书约定考核节点过长，抵押金标准未统一。如西南公司存在考核节点设置时间跨度过长；北方公司吉林分公司、北方公司吉林分公司、华东公司江苏事业部对各项目的考核节点不明确；华东公司部分项目竣工后考核清算予以兑现，时间跨度过长。三公司泉州分公司新开工个别项目首批交纳额度偏低；建装公司装饰项目抵押金交纳额度总体偏低。 2、部分新开项目责任书未签订，抵押金缴纳未落实到位 3）考核兑现不及时现象较普遍。如北方公司吉林分公司对奥海东方一号、辽源公安局在2011年11月份进行了考核，但直到2012年5月份没有兑现。华北公司大同北岳中学已达到约定的正负零、主体结构封顶两个节点，但未进行考核兑现。 2、部分新开项目责任书未签订，抵押金缴纳未落实到位 1）自有材料员数量不足。如华东公司受检的3个自营项目仅2个材料人员为在册员工；总承包公司3个自营项目有5人是外聘；不相容岗位一人兼职，没有仓管，如西南双溪公租房项目。 2）物资计划管理不到位的现象比较突出。华东公司3个自营项目均未提供内容完整、较为详细的材料总体需求计划及月度计划、物资验收和发料工作办理不及时、不规范，存在后补现象。 总承包公司的3个自营项目、建装公司、三公司部分项目均存在类似问题。 3、材料管理人员普遍不足 3）项目现场材料基础管理仍较薄弱。 材料出入库、账本记录不规范：如华北公司马家堡项目部分材料出入库存在时间逻辑矛盾，华东公司宿州安置房项目材料领料手续办理不及时；长春雨润项目材料明细账中部分材料未进行年终结转。 月度材料消耗报表台账不规范：如华东公司宿州安置房项目、四公司周口联盟新城项目，造成月度成本不真实。 3、材料管理人员普遍不足 1）部分项目未落实劳务管理员责任：对劳务管理不重视，劳务管理职责不明确的情况较多；各公司都存在劳务花名册、劳务人员信息采集不完整、更新不及时的现象；劳务工资监督发放不到位； 2）劳务分包普遍存在合同未约定、或者约定但实际未提交履约保证金的现象。 4、劳务实名制工作仍需大力推动 3）劳务分包签约管理不规范：总承包公司宁夏博物馆项目与个人王光洪签订有模板分包合同。建装公司诚工大厦项目与鲁通达劳务合同尚未签约，实际7月份进场施工，合同签订滞后。 4）对分包队伍履约情况不考评：如安装公司西北事业部、华东公司部分项目。 4、劳务实名制工作仍需大力推动 如西南公司东风本田项目和绿岛市民广场项目，总承包公司的绿洲花园项目，存在用印登记时间顺序颠倒，无审批人签字，登记内容不完整等问题。如总承包公司绿洲花园项目用印大部分无审批，交通公司郑卢十标项目从2012年4月12日后用印无审批。 5、个别项目的用印管理不规范、不严格 1）人员不足的问题依然突出，对分供分包的签约及履约管理没有深入掌握。2011年第二次检查中受检的南方组5家单位的合作项目均不同程度存在上述问题。2012年检查的安装公司的未央工业园尚航路项目上我方自有人员仅有两名技术员，其余均为联营方人员； 2）合作协议签订不及时。如西南公司茶园项目、建装公司天鹅城项目尚未签订合作协议。 6、联营项目专项整治推进明显，但部分项目仍未落实到位 安装公司西北事业部2012年对铜川项目、陕煤项目、尚航路项目进行了检查，但无检查记录、整改情况等资料；三公司广东分公司工程检查内容偏向于安全管理，对材料、进度、劳务、现场管理涉及很少；建装公司福州分公司检查抽样不科学，对部分项目检查频繁，对部分项目却未实施检查。 7、分公司对项目监督检查不到位 北方公司吉林分公司2012年劳务检查只检查了一个项目，检查覆盖面不够；华东公司江苏事业部对项目材料检查基本都是满分，与现场实际情况不符，检查不规范、随意性大。 7、分公司对项目监督检查不到位 四、现场会图片（另附） 立即价本分离，一月风险抵押 认真合同交底，必须项目策划 坚决集中采购，强化过程商务 推进科技进步，确保质量安全 重视履约投诉，实现合作共赢 贺董十句管理口诀 核心价值观：品质保障 价值创造 企业使命：拓展幸福空间 企业精神：诚信、创新、超越、共赢 中建信条 发言完毕！