08_项目管理.ppt

一、项目的基本概念和特点 二、项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，运用有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 三、项目管理的特点 1.项目管理是一种管理方法体系。 2.项目管理具有创造性。 3.项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、指挥、协调和控制。 4.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 5.项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 四、项目管理框架 五、项目管理的组织 职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 （一）职能型组织结构 （二）项目型组织结构 （三）矩阵型组织结构 第二节 网络计划技术 网络计划技术就是用网络分析的方法编制工程项目进度计划。它是用网络图的形式表一个工程项目的若干作业在时间上的相互衔接关系，并通过一些分析计算为项目管理提供辅助决策。 一、网络图的组成 网络图是统筹法的基础。任何一个项目，例如建一个工厂，铺设一个长途电线，研制一项新的设备，总是有一个开端，又有一个结束。从开端到结束有许多工作要做，而每一种工作都有其各自特定的完成内容和完成的指标要求，这里将构成网络图的基本组成定义如下： 1.作业 又称活动，是指一项具体的活动过程，需要耗用一定的时间，用带箭头的线（简称箭线）表示，并带有起止点，如： 表示作业的开始， 表示作业的完成，箭线的长短与作业时间无关。依据作业间的相互关系可分为： 紧前作业：紧挨着某一作业前面的那些作业； 紧后作业：即紧挨着某一作业后面的那些作业； 平行作业：即与某一作业同时进行的那些作业； 交叉作业：相互交替进行的作业； 虚作业：不耗费人力、物力，也不需要时间的一种作业，只表示前后两个作业之间的逻辑关系。 2.结点 结点又称事项，是一项作业开始或完成的瞬时，如上图中的 、 。按结点的相互关系，可以分为： 前置结点：指某一作业箭尾所连接的结点。表示一项作业的开始； 后置结点：是指某一作业箭头所指的结点，表示一项作业的结束； 起点结点：也就是网络图开始结点，没有箭头进入，网络始点； 终点结点：是网络图的最后一个结点，没有箭尾出去，网络终点。 3.线路 是指从网络起点开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的事项和箭线，连续不断到达终点的一条通路。 关键线路：网络图中所需工时最长的线路称为关键线路。 表示方法：关键线路及工序常用双线表示。 注意： （1）关键线路的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键线路可能不只一条; （3）关键线路与非关键线路可以转化； 二、网络图的绘制 1.绘制的原则 1）箭线一般指向右，不允许出现循环。 2）箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i），编号可以不连续编。 3）两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。 4）一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。 5）每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 2.绘制方法 示例：某一项作业的明细表如下表，请画出网络图。 （1）网络图的绘制 1）A，B，C没有紧前作业，那么这三个作业就是网络的起始作业，可以这样开始： 2）寻找A、B、C作业的紧后作业，分别为D、E、F，则可接着上图继续绘制，如下图： 3）B、D是G的紧前作业，E、F是H的紧前作业，则可继续添加网络图的作业： 4）这样的网络图不符合要求，为此去掉E、F之间的虚作业，把它们箭头所指向的结点合并；终结点只能有一个，那么应把G、H箭头指向的结点合并。 5）最后调整箭线长度，把结点序号添上，使网络图变的易读、美观： 三、网络图上时间参数的计算 1.作业时间确定 （1）单一时间估计法 主要利用比较精确的工时定额来制定作业时间。有些作业可以制订出比较精确的工时定额，但有些作业没有办法事先精确估计时间，所以就要用第二种方法。 （2）三点时间估计法： 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 2.事项（结点）时间参数的计算 （1）事项最早开始时间：一个事项最早的开始时间，是指从始点到本事