09职业生涯管理前沿走势.ppt

顺应时代潮流 职业生涯管理前沿走势 逻辑寓意图示 时代变革 全球化 跨文化管理 组织变革 全球化趋势 “全球化1.0”时代，始于1492年哥伦布发现“新大陆”而持续到1800年前后，主要是国家间融合和全球化，其进程主要由劳动力推动，这期间世界从由“大”变“中”。 “全球化2.0”时代,从1800年一直到 2000年，主要是公司之间的融合，其主要推动力是各种硬件的发明和革新——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，其间曾因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界由“中”变“小”。 21世纪开始“全球化3.0”时代，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍，软件的不断创新和网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工，因此新一波全球化正在抹平一切疆界，世界变“平”了，从“小”缩成了“微小”。 跨文化管理 在“跨文化”职业生涯管理中，组织和员工面临的一个关键问题，是如何在互相尊重员工文化背景、价值观和信仰的前提下，“求同存异”，在差异性的基础上形成组织共同认可的核心价值观和文化信念。 无论对组织还是个人来说，在跨文化背景下进行职业生涯管理，其所遵循的基本指导思想应该是：“己所不欲、勿施于人”，反对文化霸权主义，提倡文化多元主义；在此思想指导下，一个人应在自己的职业生涯过程中要逐渐学会三个基本行为准则，即：有问题，多元互动；有矛盾，存异求同；有事业，开放合作。 组织变革挑战 过劳死与抑郁症 工作压力，简单地说，就是人们因“工作”而感到“紧张”的一种心理或生理反应。过度的工作压力会对人们身心健康造成伤害，抑郁症、过劳死就是现代社会职业生活中两种最常见的“病”态表现。 工作压力 抑郁症 “抑郁症”（Depression）是一种以心境低落为主要特征的综合症。 情绪低落、思维迟缓和意志减退是抑郁症三大主要症状，抑郁症患者往往具有痛苦的内心体验，觉得自己是“世界上最不幸的人”，严重时可以有自杀的想法和行为。 抑郁症往往与特定职业和工作压力直接有关。 过劳死 “过劳死”是指：在劳动过程中，劳动者的正常工作规律和生活规律遭到破坏，体内疲劳淤积并向过劳状态转移，使血压升高、动脉硬化加剧，进而出现致命的状态。 过劳死在法律上的涵义是指：因长时期超出法律界定的劳动强度和时间，没有明显原因而猝死，并通过尸检排除突发疾病引发的死亡。 国际上公认的关于“过劳死”定义是：由于工作时间过长、劳动强度加重，存在精疲力竭的亚健康状态，以致突然引发身体潜藏疾病急速恶化，救治不及而丧命。 近年来过劳死事件 2004年，54岁的爱立信中国总裁杨迈由于超负荷工作而猝然死亡让人扼腕痛惜， 2004年，年仅38岁且单身的网易总裁孙德棣突然离世，同样让国内IT界一片唏嘘。 2005年末，前任IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平先生，由于突发心肺衰竭，抢救无效，于15日凌晨四点在北京中医院不幸去世，享年46岁。 2006年，4月10日，59岁的艺术家陈逸飞去世 2006年1月21日，上海中发电气（集团）有限公司董事长南民，因患急性脑血栓，抢救无效撒手人寰，年仅37岁（2005年胡润富豪榜351名，身家约5亿元。对于其突然病逝，人们的第一感叹几乎是“又一个王均瑶”） 自我调适策略 个人在职业生涯过程中，面临各种各样的工作压力是在所难免的，关键是要学会“健康生活”，掌握相应措施有效缓释工作压力。 遇到压力，要注意进行自我反省，提高理性分析能力。 遇到情绪压抑时，要学会管理自己的情绪，通过充实业余生活，如通过旅游、体育锻炼、聊天倾诉、阅读书刊、听音乐、做家务、参加体力劳动等，及时转移、释放和化解郁闷情绪。 平日注意自我调适，加强锻炼，充足睡眠，注意营养，保持健康，学会放松。 员工帮助计划 “员工帮助计划”（Employee Assistance Programs，EAP），又译作“员工协助方案”、“员工支持计划”等，它作为企业人力资源管理系统的一个主要组织部分，是在组织层面对员工工作压力进行管理控制的重要举措。 实施EAP的一般程序大致是：明确负责项目的职能部门；成立专项领导小组；进行需求分析；确定项目计划目标，编制项目预算方案；设置或指定专职人员、专业机构；建立执行系统；进行项目评估。 员工帮助计划的内容具有全面性，包括健康帮助、酒精和药物滥用控制、员工家属慰问关怀、退休计划、职业技能训练、职业介绍、财务和法律咨询服务以及艾滋病防治等等。 社会支持 信任性支持（Esteem?Support） 信息性支持（Informational?Support） 扩散性支持（Diffuse?Support） 工具性支持（Instrume