12软件项目度量管理-度量技术.pptx

《软件项目管理案例教程》第12章软件项目度量管理——度量技术;12.3 度量技术;;12.3.1 GQM技术;;;我们早已开始度量了基于功能点的软件估算;8;;12.3.2 PSM技术;PSM（即实用软件度量）采用的是模型分析方法 建立度量信息模型——定义特定项目度量及项目决策信息结构。如图12-6。 建立度量过程模型——描述度量活动和任务。如图12-7。 采用PSM方法，有了项目实践（主要是设计与编码过程）中的信息作为决策的依据，项目经理就可以对项目的进度、成本、质量等做出综合的决策。;如图12-7，PSM的度量过程同度量信息模型一起运行，构成对一个项目实施度量的应用框架 通过计划→实施→检查→行动的管理顺序进行 包括四个基本活动：计划度量、执行度量、评价度量、建立和维持承诺。;;关于数据采集的资料 ——数据采集是测量的基础，它反映了业务、项目、产品和过程目标的联系。 参考：数据采集——关于软件异常分类信息 操作系统崩溃 程序挂起 程序崩溃 输入问题（不接收正确输入，接收错误输入，表述不正确或有缺失，参数不完整或有缺失 输出问题（错误的格式，不正确的结果/数据，不完整/缺失，拼写/语法，装饰性 未达到要求的性能，或产品完全失效 系统错误消息 服务质量下降 数据丢失 错误的输出或没有输出 ;12.4 度量管理过程;12.5 度量计划;12.6 度量指标选择;;12.6.1 PSM信息分类组;;示例：面向对象度量 在面向对象技术中，对象是基本程序单元，对象涉及的规模和质量来自耦合、内聚等，导致的是对象复杂性问题。 目前有几种度量指标。 度量1：类的复杂性度量 当且仅当两个对象中至少有一个对象作用于另外一个对象时，则称这两个对象发生耦合。耦合过多则导致软件的复杂性剧增。 耦合的度量，即复杂性度量。 度量原理：设置复杂性权重。对于含有方法的M1，M2，……，Mn的类C，对其各个方法分别用“复杂性”C1，C2，……，Cn”进行加权，然后求和： ;;;;;12.6.2 SEI度量指标;;12.6.3 PSP度量;;;;;;;开始度量之前要想好以下问题 对于每个过程目标，我从什么地方开始？ 目前我在什么地方？又应该到什么地方去？ 这个目标的重要之处在哪里？ 该目标已经达到的最好情况是什么？ 该目标改进后的性能是否有某些绝对限制，若有，这些限制是什么？ 还要善于总结自己 ·我的哪方面能力很重要 ·我如何测度这些方面 ·我曾经达到的最好性能是什么 ·从这些已取得的成绩中能学习到什么 ·其他人员要达到什么目标 ·他们的哪些方法能够帮助我改进 ;自己设计一个电子表格，记录自己的数据 示例 ;;各阶段名称;;12.6.4 SEL的度量指标;12.7 软件度量的建议;建议 1）实施度量应该包括企业文化的改变。选择的度量体系，应该首先建立一个有益的度量环境（纪律与制度建设）。 2）使用许多工具或者缺陷跟踪系统，使用方便的跟踪表格、基于网络的报告工具等来降低收集时间费用。 3）从GQM技术应用开始——初始度量，培养习惯，树立理念。获得了更多的信息，就可以更有效地管理项目。 4）明确定义度量数据，明确的度量规则。 我的建议——把软件测试作为软件度量的切入点 第一，测试是必不可少的，是程序员普遍认可的手续，因此，难以抵触； 第二，测试工作有测试计划，一般相当提前，这等于规定了工期和质量要求； 第三，在测试工作的准备阶段，就开始了间接地督促和检查，在实施阶段则能够直接反映软件的进度和质量，??样达到一举几得的效果。;;我的忠告——自己管好自己的最低标准 建立自己的工作流——从现在开始 学会编写软件文档 学会交流和沟通 ;严于律己，据理力争 ——既要学会控制自己的工作，又要知道如何应对来自管理层的各种要求（合理的、不合理的）。 什么“理”——就是基于软件度量的事实。 师傅领进门，修行靠个人 ——把PSP看作个人CMMI五级过程，修炼我们自己吧。从你每天进行的活动开始，你做了什么，为了什么花费了多少时间，犯过什么错误没有？;;关于CMMI;;;;