13生产管理诊断.ppt

1.3 生产管理诊断 1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量） 1.3.2 生产战略诊断 存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式） 1.3.2 生产战略诊断 例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。 1.3.2 生产战略诊断 1、计算各方案的收益 （1）5000*（150-80）-200000=150000 （2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000 （3） （4） 1.3.2 生产战略诊断 2、计算各方案的期望值 （1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 （2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 （3） （4） 1.3.3 生产过程组织的诊断 一、生产过程构成及其合理性的诊断 （一）生产过程的组成 （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等） 二、生产单位的组织形式诊断 （一）企业的生产单位 （二）企业生产单位的三种组织形式 （三）组织形式的比较分析法 三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法 1.3.3 生产过程组织的诊断 工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。（如：热处理、电镀、铸造、锻造等） 对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工艺专业化设置热处理车间去完成。 1.3.3 生产过程组织的诊断 加工运输路线 返输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 设备数量 设备投资 设备利用率 长 短 大 小 多 少 长 短 多 少 多 少 少 多 小 大 高 低 1.3.3 生产过程组织的诊断 接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1 1.3.3 生产过程组织的诊断 使用共同的记录 人员兼职 共用场地 人员联系密切 文件联系密切 生产过程的连续性 从事性质相类似的工作 使用共同的设备 有特殊气味不宜接近 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.3.3 生产过程组织的诊断 方块表 1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A—5 6 I—2，6，8 12 O—3，4 6 U—7 2 26 1.3.3 生产过程组织的诊断 先安排积分最高的单位，再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位 安排后按各部分所