2_6σ_解决模式.ppt

核心推进人力的选拔 (参与者) Champions （倡导者） Master Black Belts （黑带大师） Black Belts （黑带） Green Belts （绿带） Yellow Belts （黄带） Financial Effect Analyst (财务效果审核员 ) 标准 DMAIC Roadmap 标准 DMADOV Roadmap 定量的转换函数 变动分配 Fish Bone Chart Gap Analysis (定性分析) Graphic Tools 非母数分析 讨论会 Simulation 定性/定量分析 High-Level Design Capability 预测 (Capability Flow-Down) 实施定性的分析 实施定量的分析 Step 8– 设计要素分析 详细开发计划书 详细开发检讨结果 详细开发实施结果 PFD/FBD QFD Workout Design Review (PTA 决定) 导出Detail Design 计划书 检讨Detail Design 计划书 实施Detail Design 实施Detail Design. Step 10 - 详细设计 Step 9 – 选定设计要素 Step 预想危险要素 商品/服务的能力确认 结果 (Deliverables) FMEA Workout 转换函数 Design Review (PTA 决定) * PTA : Project Terminology Approval 工具(Tools) Risk 的评价 High-Level Design 检讨 活动(Activity) 商品/服务能力的预测. Risk的评价, 实施High-Level设计 定义(Definition) Design (设计) 海尔精神 创造资源 美誉全球 海尔作风 人单合一 速决速胜 第二章六西格玛解决模式 需要革新转换器的临界物质 怎样展开 Six Sigma？ Champions （倡导者） champion把6Sigma方法论投入到产业经营中，强化核心 工序，是达成公司经营目标课题的Owner 树立及施行组织内6Sigma促进战略 Project 发屈及选定 Project Review (树立目标, 支援, 管理) BB 选拔及培养 消除推进的障碍物 作用 怎样展开 Six Sigma？ Master Black Belts：（黑带大师） 作用 有关champion的6Sigma自问及 战略课题支援 6Sigma教育和课题顾问 6Sigma方法论 /Tool 开发和使用 MBB作为公司 Six Sigma的负责人，对公司的了解和6Sigma的方法论的专门知识为基础， 主导方法论开发及教育/指导等 Six Sigma 活动 怎样展开 Six Sigma？ 核心推进人力的选拔： Black Belts （黑带） 是Six Sigma 课题的队长，使用 Six Sigma 方法论科学的解决问题，按期创出效果 履行BB 课题的队长 是6Sigma方法论的专家， 队员的问题解决指导及支援 扩散组织内6Sigma，培养BB/GB 作用 怎样展开 Six Sigma？ 核心推进人力的选拔：Green Belts （绿带） 作本质的业务，履行使用简单的6Sigma技法，以现场改善为中心进行 GB 课题 业务中应用6Sigma方法，参加履行GB /BB 课题活动 作用 怎样展开 Six Sigma？ 全员普及教育人员：Yellow Belts （黄带） 作本质的业务，履行使用简单的6Sigma技法，以现场改善为中心进行 YB 课题 生产和工作中应用6Sigma基础方法，参加履行GB /BB 课题活动,是生产最基层的作业者和新参加工作的员工 作用 怎样展开 Six Sigma？ 核心推进人力的选拔：Finance Effect Analyst （财务效果审核员 ） 作为6Sigma Project成果验证专家，提高效果计算的正确度，为了提高效果计算的正确性和评价的公平性公司/事业Team别指定审核Projece效果的专员。 BB/GB Projece成果的合议 及验证 作用 怎样展开 Six Sigma？ 达到Process潜在能力的极限就不能通过 DMAIC进行改善。又利用DMAIC的改善受到限制达不到目标时，建议采用DMADOV的方式。 方法论和工具 (方法论: DMAIC, DMADOV) DMAIC和 DMADOV的适用希望根据Project性质指定。 DM