331总裁作业-新光辉眼镜.ppt

总裁作业 总裁作业的意义 总裁作业 明确企业远景、核心价值观与战略目标，提高员工对企业核心价值观的认同和感悟，引导员工将个人战略与企业战略结合，促进企业战略目标实现 1. 第一推力 1.总裁第一推动 1.1 企业西点军校是共建，而非中旭代替企业做； 1.2 文化打造自上而下，而非自下而上； 1.3 总裁必须是第一推动人； 1.4 总裁必须对此次共建企业西点军校提升到战略高度来重视及推动 2. 启动时间 2.确定启动时间 3. 挑选教官 3.挑选教官 3.1 会前会之前必须对教官进行培训 3.1.1 电影执行力预热 3.1.2 环境执行力的制作及张贴 3.1.3 培训管理体系的运用 3.1.4 结果追踪体系的操作 3.2 挑选教官的标准 3.2.1 认同本公司的文化及核心价值观，爱行业、爱公司、爱岗位 3.2.2 良好的沟通与语言表达能力 3.2.3 工作主动性强 3.2.4 渴望学习和提升 3.2.5 熟悉企业运作流程  3.3 什么时侯挑选出教官 3.4 什么时候提交备选教官详细资料 3.5 执行力从现在开始 4. 企业愿景 4.1企业愿景的意义 发展野心 ——世界一流、领导者、做得最好… 行业规律 ——本行业、从事的每一行业、核心业务领域… 4.3部分优秀企业的企业愿景 4.4 明确企业愿景 1、企业的愿景是什么？ 2、如果员工跟你一起实现企业的愿景他们会有什么好处？ 5.1 核心价值观的意义 敬畏客户：客户是企业的衣食父母 ——客户价值 ——换位思考 凝聚员工：员工是企业发展之源 ——员工是社会人 ——与员工平等商业交换 尊重社会规律：社会规律是企业必须遵循的原则 ——社会责任 ——诚信道德 沃尔玛的核心价值观 尊重个人、服务客户、追求卓越 5.4 构建企业核心价值观 6.战略目标 6.1 战略目标的意义 明确企业为了达到远景目标所遵循的方向和步骤 ——拥有共同目标，步调才能一致 6.2 战略目标的三个要素 6.3 部分优秀企业摸板 家乐福战略目标：十年内赶超沃尔玛 联想战略目标：2010年进入世界500强，工作分三步走 2000年营业额30亿美元； 2005年完成100亿美元，接近500强 最后进入500强之列。 TCL的战略目标：2005年收入700亿元 2010年1500亿元。 中旭的战略目标：2007年发展(5000万)， 2008年扩张(1亿)， 2009年职业化(2亿)， 2010年工业化,(2.5亿) 2013年上市(5亿)。 6.4 制定企业战略目标 新光辉眼镜总裁作业 1.企业远景目标 2.企业核心价值观 3.企业战略目标 愿景 同心协力、成为世界上最优秀的眼镜企业 核心价值观 诚信待客 团队精神 自强不息 战略目标 时间 年产值 利润 2008年 6000万元 7% 2010年 9000万元 10% 2012年 1亿元 15% 问 题 1、您认为新光辉眼镜公司在过去十多年间成功的因素有哪些？（请列举至少五个方面） 2、您认为新光辉眼镜公司目前最急需解决的问题有哪些，为什么？您的解决方案或建议是什么？ ——以终为始，倒推，为启动作准备 2.1 启动之前首先必须组织管理层成立方案实施小组 2.2 要对方案小组进行战略沟通及体系介绍 2.4 确定会前会的时间 2.3 启动之前必须召开会前会 企业发展的指引方针 提出企业前瞻性的目标 明确企业未来发展方向 ——只有共同的梦想，才能走到最远 4.2企业愿景的两个纬度 12 中旭企管的远景 —中旭=教育培训界的西点军校 波音：人们携手合作， 树全球伟业，作航空航天领袖！ 三星：“领导数码集成革命！” 默克：通过敬业和员工创新，在核心业务领域做得最好！ 索尼：成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不 良印象。 花旗银行：成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最 广的金融机构！ 5.企业核心价值观 核