5汽车零部件仓库规划---流程与岗位设置.ppt

入库流程 4.7.1 在中心的布置规划汇总，可分为 物流作业区域：以物流作业流程为主线 辅助服务业区域：考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。 厂区活动区域等三大部分。 如果区域间关系程度高时，区域布置尽量 相邻接近。 4.7.2作业区域布置 1.动线形式 直线式 适合作业流程简单、规模较小的物流作业。 双直线式 作业流程相似，但有两种不同近/出货形态的物流形式。 锯齿形或S形：多排并列的库存货架区内。 U形：特点出/入口在厂房同侧 分流式：批量拣货的分流作业。 集中式因储区与物品特性，而把订单分解在不同区域拣货，然后再进行集货的作业方式。 2.位置布置 * 汽车零部件仓库规划 ----流程设置与岗位设置 任务布置 学习目标 任务分析 任务实施与检查 任务评估 汽车零部件仓库规划 ---流程设计与岗位设置 学习 目标 1.掌握依据作业流程进行岗位设置 的思路 与方法 2.能进行仓库岗位设置与人员安排 学习目标 下一张 任务布置 五菱柳机准备建一零部件库，为生产提供配送服务，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，地坪承载系数3吨/平方米，上架存放的货物有300种（选择其中5种进行设计），最高储存量为工厂两周的生产需要量，（工厂每周工作6天，每天生产按照两班排，每班8小时，每小时生产批量为 200台。）（具体参数需要进行物流属性调查以后得到，如调查中没有重量设定每箱为40公斤），进行仓库组织与人员的规划 　 任务分析 1 2 3 4 工作流程的解读 工作流程 与 岗位设置 人员安排 岗位职责细化 任务分析 工作流程解读 审核凭证 入库前准备 办理交接手续 上架 登帐 验收 结束 车间开出领料单 仓管员按选货出仓单拣货物， 交给叉车司机 物流工程师录入仓储管理系统 仓管员打印选货出仓单 叉车 司机把零件交给拆箱工， 并进行交接 拆箱工、送线工共同与车间 材料员交接 出库流程 任务分析 工作流程与岗位设置 副 总 经 理 项 目 经 理 项目副经理 仓库主管 现场主管 车辆主管 办公室 人员安排与岗位职责设计 4.7.1 在中心的布置规划汇总，可分为 物流作业区域：以物流作业流程为主线 辅助服务业区域：考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。 厂区活动区域等三大部分。 如果区域间关系程度高时，区域布置尽量 相邻接近。 4.7.2作业区域布置 1.动线形式 直线式 适合作业流程简单、规模较小的物流作业。 双直线式 作业流程相似，但有两种不同近/出货形态的物流形式。 锯齿形或S形：多排并列的库存货架区内。 U形：特点出/入口在厂房同侧 分流式：批量拣货的分流作业。 集中式因储区与物品特性，而把订单分解在不同区域拣货，然后再进行集货的作业方式。 2.位置布置 *