arp上线总结.ppt

大连化物所ARP系统上线的具体做法和几点体会 2005年3月 汇报内容 1、对ARP系统的认识； 2、ARP上线的具体做法； 3、目前状况； 4、几点体会。 对ARP系统的认识 1、ARP系统(科学管理信息化)是我院十五重大信息化建设项目，与E-Science(科学研究信息化)共同构成了Digital CAS(数字化科学院)的宏图 2、路院长：一流的管理，必须有信息化作为保证，ARP建设将推动管理的现代化，变革管理，创新管理，与提高创新管理能力建设相辅相成 对ARP系统的认识 3、“八纵三横”的系统构架，以信息化构建了科学院院所两级管理的新体系，为信息的共享、资源的匹配、创新基地的建设提供了管理和决策基础 4、研究所的管理，已经到了穷尽人力而向组织效率提高的发展阶段，建设基于静态数据库的动态信息管理系统，实现管理理念和模式的变革和创新已迫在眉睫 对ARP系统的认识 所级管理所面临的新挑战 科研活动：项目管理和跨平台合作 财务活动：国家项目的预决算体制 人事活动：人才梯队建设 资产管理：资源的有效匹配和使用 以及与产业、安全、信息、服务等一系列以人财物项目为核心的管理行为高效运行 所级ARP系统关系结构图 对ARP系统的认识 所级管理所面临的新挑战 施尔畏副院长： ARP系统的建设是业务流程重组的过程，在此过程中科学院内各部门、院所两级、所内各部门的业务将融会贯通形成一体 各级领导对ARP系统十分重视 1、路院长、江院长共同启动ARP项目试点上线运行； 2、施院长主持上线启动仪式。 各级领导对ARP系统十分重视 ARP上线的具体做法 前期工作基础 1、所级MIS系统开发和应用基础，科研成果、人事信息管理、研究生教育、档案管理、资产信息等 2、以数据库为基础的主页信息查询系统 3、所级ARP系统的前期开发：科研项目管理、人事出入所管理、财务信息查询、工资核算、合作交流平台，经历了模块化开发各分系统的全过程，积累了经验，锻炼了人才队伍，加深了对开发ARP系统艰巨性的认识 上线具体做法 1、积极组织开展培训 举办了ORACLE基础、ARP系统概述以及合作交流平台的培训，聘请专业讲师，加深了对数据库和ARP系统的理解，宣传了开放式的团队合作理念。 上线具体做法 2、开展流程建模工作 从科技处、人教处、财务处和信息中心抽调精干人员组成 团队，配合神码顾 问开展流程建模工 作。 4、宣传中科院ARP项目试点上线动员会精神 通过所主页新闻传达了施尔畏副院长关于  ARP系统上线的讲话精神； 在我所主页上链接了院ARP项目专题网站； 建立的我所的ARP系统主页和入口。 5、成立了所“ARP系统上线工作小组” 进一步确定了组成人员的职责和工作目标： 确保ARP系统按规定时间节点上线运行；  确保ARP系统按所实际情况运行； 确保ARP系统运行问题的发现、沟通，并配合院ARP办公室和神州数码公司及时解决； 通过ARP系统运行梳理和发现行政管理应该改进的地方。 6、改善硬件设施 改进了网络中心电路配置，已经完成ARP硬件的调试和配备工作； 购置六台笔记本电脑，保证开发团队的硬件装备； 提供开发和合作交流场所，及时沟通和解决存在的问题。 8、完成上线和上线启动任务 经过管理流程模型建立、基础数据填充、检验和调整、服务器安装调试和信息库、数据库运行维护等一系列工作后，我所ARP系统按时上线。 上线数据是人力资源4738条，财务数据959条，科研条件（资产）10344条，科研项目952条。 目前状况 目前状况 更加重视： 包所长提出了新的要求：希望通过ARP系统上线，把我所的信息化建设提高到一个新的台阶，要把ARP建设作为管理层次变革的一项重要工作，提高研究所的管理水平。 目前状况 正常运行： 1、财务处人员认真地使用新系统进行业务处理，同时保持新旧系统并行； 2、神码顾问移交了DBA的操作和文档，网络中心独立进行了我所ARP系统的数据拷贝、环境备份及系统复制工作； 3、科研项目管理用户接受了使用新系统的培训。 目前状况 继续完善： 1、编制了ARP系统管理流程文件； 2、完善查询功能； 3、培训最终用户； 4、维护必威体育精装版信息。 ARP系统上线后的使用效果 1、提高了管理的规范性； 2、加强了统计的准确性； 3、保证了查询的及时性； 4、优化了信息的全面性； 5、促进了数据的共享性。 几点体会 几点体会 1、领导的重视 ARP的建设归