C_第23章 项目实战前的几点忠告——项目规划.ppt

《ASP.NET 3.5网站开发从入门到精通》 第 23 章项目实战前的几点忠告——项目规划 如何组织一个有效的团队进行系统开发，本章在项目开发流程、满足客户需求、组建项目开发团队、书写项目说明书和项目开发阶段的运作等方面给出了一些建议，以指导软件开发流程。 项目开发流程 满足客户需求 组建项目开发团队 项目说明书 项目开发阶段的运作 项目开发流程 满足客户需求 组建项目开发团队 项目说明书 项目开发阶段的运作 23.1 项目开发流程 按照软件工程的要求项目开发的流程可分为：项目规划、系统分析、系统设计、系统实施等阶段。 1. 项目规划阶段 项目规划是项目的初始规划，定义初始业务范围、目标、进度和预算，估计潜在的风险。最重要的活动就是准确地定义解决问题所需的项目范围，它定义了系统涉及的业务领域，而项目的进度和预算最终也受到项目范围的影响。 2. 系统分析 主要确定系统要完成什么功能，通过调查研究获取需求和优先权，重点是了解要解决的业务和获取需求，利用数据流图或用例图进行需求建模。系统分析阶段强调需要解决的业务问题是什么，而不是确定采用技术或如何实现系统。系统分析阶段的目的是在系统功能方面与用户达成一致。 3. 系统设计 系统设计主要任务是根据系统分析的结果，设计系统体系架构、设计数据库、设计界面、进行物理设计和修改项目计划等。 4. 系统实现 系统实现阶段的主要任务是编写程序、测试、部署通过验收的系统。 项目开发流程 满足客户需求 组建项目开发团队 项目说明书 项目开发阶段的运作 23.2 满足客户需求 软件开发最大的失败就是开发出来的软件不能满足客户的需求、客户不能使用该软件。为了获得客户真正所需的需求，在做系统分析的时强调用户的参与，用户就是项目组的成员之一。由于软件没有开发出来之前，用户不知道软件是什么样子以及很难获取系统的所有需求，所有在开发过程中可能经常变更需求，一般采用原型法快速开发出软件原型让用户使用，提出建议，经过多次迭代开发出最终版本的软件，以便使开发出的软件能被用户接受。另外对需求的变更要有严格的控制。 项目开发流程 满足客户需求 组建项目开发团队 项目说明书 项目开发阶段的运作 23.3 组建项目开发团队 要根据实际项目来组建项目团队，一般项目团队控制在5-7人，尽量做到少而精。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。主要角色介绍如下。 1. 项目经理 主要负责团队的管理；制定开发的目标、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制；组织会议对程序进行评审；综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定；协调各项目参与人员之间的关系。 项目经理要具有领导才能，对问题能正确而迅速地做出确定，能充分利用各种渠道和方法来解决问题，能跟踪任务，有很好地日程观念，能在压力下工作。 2. 系统分析师 主要负责系统分析，了解用户需求，写出《软件需求规格说明书》，建立用户界面原型等。担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。 3. 设计员 主要负责系统的概要设计、详细设计和数据库设计。要求熟悉分析与设计技术，熟悉系统的架构。 4. 程序员 负责按项目的要求进行编码和单元测试，要求有良好的编程和测试技术。 5. 测试人员 负责执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。要求了解要测试的系统，具备诊断和解决问题的技能。 6. 其他人员，如美工、文档管理等角色。 成功的项目团队是一个高效、协作的团队。一个高效的项目团体对项目的目标要有共同认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分，目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务，还要协同其他成员共同完成承担的项目。有效的团队成员拥有开放、坦诚而又及时的沟通。包括交流信息、想法、感情。要在成员当中彼此作出建设性的反馈。在项目工作的过程当中冲突矛盾经常发生，要能对解决冲突和矛盾的对策达成一致的意见。 有效的团队建设解决冲突的方法是通过沟通交流和协调，及时的反馈和正视问题，以积极的态度对待冲突，把它当作成长和学习的机会。团队成员要学会解决各种冲突问题的方法，冲突不能完全靠项目经理来解决，团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。每个人都必须以积极的态度来对待冲突，并对面临的冲突广泛的交换意见，冲突也有有利的一面，它将问题暴露出来，能及时得到重视。能引发讨论，澄清成员们的观念，可以培养成员解决问题的开放性和创