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ERP理论 LRP运算逻辑介绍 第一期易飞整体功能介绍 系统提供完备丰富的成本报表，为成本分析提供基础，同时还提供价差量差分析，帮管理者分析原因进行改进 事后成本分析 行业管理困扰与易飞解决方案 易飞IT技术解决方案 Fiance Department ---同时可设定同一群组的权限及对其他群组的权限，例如同样为财务人员，可不可以查询或修改别人打的收款单数据 Fiance1 Fiance2 是否做群组 权限管制 群组权限设定 易飞IT技术解决方案 ----日志管理的困惑 这张进货单谁修改过了？ 什么时候修改的？ 是谁的责任？ ！！！ 易飞IT技术解决方案 开始设计前选择相关的程序 ---自定义画面 自 定 义 画 面 易飞IT技术解决方案 ---可以设计画面，进行分组、汇总、排序、折叠/展开 Title处按右键 易飞IT技术解决方案 ---汇出当前的资料到Excel、串联设计报表、预览打印 串联设计报表 预览打印 －弹性的领发料方式 合并、独立领料 易飞解决方案 合 并 领 料 工 单 1 100 套 A×100 B×100 C×100 工 单 2 20 套 A×20 B×20 C×20 工 单 2 30 套 A×30 B×30 C×30 领 用 A×120 B×120 C×120 领 用 A×30 B×30 C×30 A×150 B×150 C×150 仓 库 实 地 捡 料 －料件多单位采购及计价管理 按品号设定采购单位、计价单位 易飞解决方案 定期 不定期 抽盘 批号 循环 A座 B座 C座 A库报表 B库报表 C库报表 五.库存管理——盘点管理困难 我有2万个物料，其中有两千个重要不同类别的物料分布在不同的仓库，仓库主管希望这些料件每隔15天就盘点一次，最好我每月十五号早上8:00打开电脑，这2000种物料的盘点表自动生成。。。。。 影响ERP上线品质的重要因素 1 没有及时录单、没有及时审核、单据与实物不符 2 存在不合理的手工单 3 没有明确料件负责人，没有做好循环盘点，账实不符 4 没有通过用料分析表认真核对用料状况 5 基础料据不全、不准、BOM断阶不合理 6 在流程定义上，部门之间缺少沟通和协调 7 领料单、生产入库单、退料单没有按要求操作 8 在制料，缺少有效的管理和盘点手段 二期规划 工作： 1 截止 月 日。完成总账会计凭证补录工作 2 五月中旬，进行成本计算工作 3 结合管理报表学习等资料，进一步提高对系统熟悉程度 4 易飞数据准确性准确性进一步提高 5 操作流程进一步完善 6 结合易飞建立建完工厂运作体系 谢 谢！ 成功可以复制.源于专业务实 * 神州数码管理系统有限公司 Digital China Management Systems Limited 1 ERP理论介绍 2 易飞框架介绍 3 易飞特色功能介绍 4 影响上线的品质的因素 5 二期规划 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 物料需求计划 （Material Requirement Planning，简称为MRP） 是一种对于最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术。 它要解决: ①什么零件？ ②加工或采购多少？ ③什么时间下订单或指令？ ④什么时间交付？ MRP的沿革 40年代的補貨點法 60年代的MRP 70年代閉環MRP “物料需求計划”﹐根據直接需求和BOM﹐計算相依需求﹐以求得最大的降低庫存﹔提高資金周轉率。但卻未充分考慮自身生產線之加工能力﹐到最后往往未必能准時交貨。 閉環MRP在上一代MRP基礎上加入了對自身產能的考慮﹐很大程度上減少了延期交貨。 80年代MRPII MRPII—制造資源計划﹐在上一代MRP基礎上加入財務和成本模塊﹐并與進銷存高度整合﹐通過資金流動態地臨測物流﹐同時可以准確及時地計算生產成本。使企業效益大大提升。 90年代ERP ERP—企業資源計划﹐90年代企業競爭擴大化﹑國際化﹑快速化﹐企業不得最大限度調配自身各種資源﹐以求得最大效益﹐真正體現了一種先進的管理思想。 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） （期） MRP 回答了制造业的通用公式 问 答 1 订单、主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 九大量 ·计划销售量＝未达成的销售预测量 ·计划生产量＝生产计划内的预计生量 ·计划采购量＝采购计划内的预计采购量 ·计划领料量＝相依需求的需求量 ·预计领料量＝未完工工单单身的应领未领料量 ·预计生产量＝