ERP综述及实施.ppt

大联想学院管理研修班 目 录 一.企业的管理 二. ERP的发展简介及发展趋势 三. ERP相关理念 四.实施ERP的意义 五.有关ERP的一些信息 六.ERP的核心内容 七.FORTH-ERP的特色 八.ERP的实施 九.注意事项 FORTH-ERP系統全面導入之規劃說明: FORTH-ERP系統全面導入之規劃說明: FORTH-ERP系統全面導入之規劃說明: FORTH-ERP系統全面導入之規劃說明: ERP的基本循環 : ERP的基本循環 : ERP的基本循環 : ? 抗拒变革的心理 ? 立项目标不充分、领导支持不够 ? 变革的必要性未能使人信服 ? 期望值不切实际 ? 项目管理不善 ? 项目组成员水平太低 ? 项目范围不明确或失控 ? 没有管理变革的策略 ? 没有从流程的观点入手 ? 没有结合信息技术的发展远景 阻碍 ERP 项目成功的因素（国外分析） ERP的实施 ERP的实施 业务蓝图 项目准备 0 项目评估 6 后续支持 变革管理 系统实现 最后准备 上线支持 1 2 3 4 5 业务流程优化 项目计划与管理 项目风险管理 知识转移和队伍培养 项目实施方法 原有流程整理 项目启动 重点分析 关键用户培训 项目管理任务 标准流程讲解 新流程设计 用户权限 数据转换最终测试 系统切换 上线 ERP的实施 前期工作 领导层 培训 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 系统安装 调试 系统/需求/ 可行性分析 需求 信息 原型 测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备 对比 判别 系统 设计 二次开发 模拟 运行 二次开发 切换实施 巩固提高 全面实施 数 据 准 备 1 2 3 4 5 6 硬件及系统员培训 程序员培训 选择 软件 重点部门 分步实施 原型模拟 ERP 项目实施进程 财务 信息 项目 定义 改进完善 培 训 模 拟 数 据 ERP的实施 确认流程定义清单和计划 准备第一版本业务蓝图和系统演示 第一版本业务蓝图讨论和系统演示 调整解决方案 第二版本业务蓝图讨论和系统演示 讨论报表\数据转换等需求 制定第三版本业务蓝图 签署业务蓝图 小组 顾问 顾问 顾问 小组 小组 小组 小组 会议记录 会议记录 会议记录 会议记录 BPD第一版本 BPD 第二版本 BPD 第三版本 签署的BPD 注： 循环讨论的次数由顾问根据具体情况掌握 业务蓝图主要包括: 流程图 系统报表/表单需求 接口需求 数据转换需求 权限需求 等 项目经理审查 流程所有人/ 项目经理 签署的BPD 业务蓝图设计方法（每个模块） ERP的实施 本系統全面導入規劃為兩大部分:教育訓練部分與系統導入部分 第一部分:系統全面教育訓練部分 公司若想成功地導入一套完整ERP系統,則各部門主管及相關人員必須對該系統及相關理念有相當程度的認知.因此充分的教育訓練是系統順利導入的重要前提. MIS部門應負責開立測試區于相關作業人員,以便其在課后作上機測試.各部門主管應督促種子人員每天作系統測試. ERP的实施 第二部分:系統導入部分 系統導入運作具體劃分為以下五個階段,循序漸進自可如期完成系統全面上線,后列各階段之工作說明. (一)系統導入之籌備階段 (二)系統基礎資料建檔階段 (三)系統上線流程確認階段 (四)系統上線前試運行階段 (五)系統分步驟正式上線階段 ERP的实施 第一階段:系統導入之籌備階段 工作內容:組建專案推行委員會,確定種子人員. 召開系統上線籌備會議. ?確定系統上線之時程表. 第二階段:系統基礎資料建檔階段 工作內容:制定詳細基礎資料建檔進度預估表. 基本資料建檔.內容說明如下: (1)-各部門之共用資料. (2)-往來客戶基本資料. (3)-往來廠商基本資料. (4)-料品基本資料. (5)-產品結構基本資料. (6)-會計總帳之基本資料. ERP的实施 第三階段:系統上線流程確認階