Esquisse d’un plan de contingence inter-agence OCHA.ppt

Esquisse d’un plan de contingence inter-agenceOCHA Emergency Preparedness Section Contenu L’objectif d’un plan de contingence Analyse commune et localisation des risques élaboration de scénarios Principes, stratégies et coordination Planifier la réponse identifier les lacunes/ manquements Consolider le processus, assurer le suivi le bon fonctionnement du plan I – L’objectif d’un plan de contingence Objectif global: Réduire au maximum possible l’impact négatif sur la population potentiellement affectée d’une catastrophe/ d’une urgence anticipé(e) Pourquoi élaborer un plan de contingence? Pour s’assurer que – lorsqu’il y a besoin – la réponse humanitaire est efficace Comment la rendre efficace? En planifiant une réponse coordonnée qui optimise au maximum les capacités de réponse existantes et réduit en même temps les lacunes, duplications, délais et autres contraintes/obstacles I – L’objectif d’un plan de contingenceLa planification pour les contingences dans le cadre du cycle de la réduction de risque I – L’objectif d’un plan de contingence/ de planifier Le processus de planifier Processus de planifier vs le plan lui-même (en angl. contingency planning vs. contingency plan) L’important, c’est le processus et moins le document final Les aspects importants du processus sont: la création de réseaux, de partenariats, de relations et l’entente et la compréhension mutuelles Le processus est une étape cruciale pour le partage d’information entre les acteurs Participation active des preneurs de décision, y compris les bailleurs de fonds Afin d’assurer l’efficacité du processus, il est important que le personnel ayant la capacité d’engager son organisation et les représentants de bailleurs de fonds y participent II – Analyse commune et localisation des risques Pourquoi faire une analyse commune et une localisation des risques? – Quelle est la valeur ajoutée de ceci? Pour établir un ordre de priorité des risques et pour concentrer nos efforts collectifs de prépa