FOQM治具改善报告.ppt

QIT主题:  改进FOQM治具管理方法 选定主题 FOQM测试机种增多,对应的机台与治具配件也增多,损坏,撞件,丢失现象频繁发生. 故选定主题：改进FOQM 治具管理方法. 现状分析 现状分析 目前避免混用而导致损坏,撞件,丢失的对策是: 进行饭前饭后复检和收取,1个工作日需要对一个机台的治具复检和收取次数达到12次(白夜班各6次). 共需要花费7200s=2小时点检治具. 现状分析 4,5,6月FOQM治具损坏,撞件,混用,现象严重（如下） 4,5,6月份的治具更换比率柏拉图 除开寿命损坏,损坏,撞件,混用占更换比重大.占63.13%. 现状分析 4,5,6月份的FOQM治具更换成本 4,5,6月份的FOQM站治具平均花费的金额为15997.6RMB 设定目标 依据以上分析,经组员讨论,设定目标为: 每月损坏,撞件,丢失的治具比重降低30%; 降低月治具更换总成本30%; 降低治具点检时间. 要因分析 拟定对策 制订《FOQM治具管理规定》来完善FOQM站的治具管理: 统一所有治具的标识,发放,更换,保养管理,盘点等; 分清治具所属阶段责任权责; 制定分明的奖惩制度; 拟定改善内容: 统计出有可能与FCT混用的治具及其数量; 在电脑字型中设置选项代码(C39p24DmTt); 将FOQM字样设计成一张条形码如(9999),根据治具配件的大小更改; 把打印好的条形码贴在相应的治具上面; 做到每次的领入和更换,及时的粘附在治具配件上; 做好交接工作,确保有效. 执行改善 步骤一: 将FOQM字样设计成一张条形码(9999),根据治具配件的大小进行相应更改; 每一次的领入和更换,必须及时的将条形码(9999)粘附在治具配件上; 将机台上的治具摆放一致,减少每班的检查动作; 如果遇到与FCT和其他治具混用现象,则可用扫描枪一扫描则会显示（FOQM）字样,以示区分(图表在下一页); 步骤二: 治具都由统一人员(白夜班各一个固定人员)来管理发放,回收等工作; 所有测试人员的治具领取与更换都要经过治具管理员,并在治具領取記錄表 上记录; 当测试人员领取治具开始到归还期间, 治具的拥有权就是相应的测试人员,无论任何人要借用都要经过当事人,并记录在案,以便追踪; 当对班交接时,治具管理员要与对班交接治具管理员交接清楚,领班负责当场监督并在交接表单上签字确认. 执行改善 改善前 改善后 如果遇到与FCT和其他治具混用现象,则可用扫描枪一扫则会显示（FOQM）字样.以示区分. 项目进度 效果确认 效果确认（改善前,后治具的更换状况对比): 效果确认 改善前后FOQM治具更换成本对比 改善前:4,5,6月份FOQM的治具平均花费为15997.6RMB 改善后:7,8,9月份FOQM的治具平均花费为6459RMB 改善后比改善前每月节省15997.6-6459=9538.6RMB,降低月总成本9538.6/15997.6*100%=59.6%. 效益评估 Fixture Cost 节省： 改善前的月(4,5,6)平均费用为15997.6RMB, 改善后的月(7,8,9)平均费用为6459RMB, 则每月节省费用为15997.6-6459=9538.6RMB. 人力Cost节省; 改善前:每班6次点检花费时间为: 30台computers*1台40秒=1200秒=2hr; 改善后:每班2次点检花费时间为: 减少4次点检动作,节省时间为1.37hr; 节省人力Cost : (8/h*1.37hr/day*24day/mon*2)=526.1RMB/Mon Total : 9538.6+526.1=10064.7RMB/Mon 无形效益 下期目标/持续改进 目标: 加强FOQM治具的管理,及维护,再降低治具的耗费成本; 保证品质的前提下再提高点检治具效率,提升FOQM操作员的工作效率; Thanks * 提案负责人:谢 攀 部 门:质量管制二部 提 案 指导:程仁明 组 员:吴燕 吴健 秦红 关小品 QIT提案小組成立日期 : 2006年 6月06日 选定主题 现状分析 设定目标 要因分析 拟定