GIS工程讲义 第三讲工程立项、需求分析.ppt

第三讲 GIS工程立项、可行性分析与需求分析 一、GIS工程立项建议 1、立项原因 2、立项基础 3、国内外研究现状 4、工程意义与目标 5、用户调查 6、投资条件 7、投资周期 8、技术力量与基础 9、软件硬件价格与性能 10、数据源状况 11、应用前景 12、效益评估 13、可运行性评价 二、可行性研究 1． 可行性研究的任务 可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决，可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解。必须分析几种主要的可能解法的利弊，从而判断原定的系统目标和规模是否现实，系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开发这个系统的程度。 一般说来，可行性研究的成本只是预期的工程总成本的5%-10%。 2、可行性研究的步骤 2．1复查系统规模和目标 2．2研究目前正在使用的系统 现有的系统必然有某些缺点，新系统必须能解决旧系统中存在的问题。 分析员应该画出描绘现有系统的高层系统流程图，并请有关人员检验他对现有系统认识是否正确。千万不要花费太多时间去了解和描绘现有系统的实现细节，例如，除非是为了阐明一个特别关键的算法，否则不需要根据程序代码画出程序流程图。 3、导出新系统的高层逻辑模型 优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型，再参考现有系统的逻辑模型，设想目标系统的逻辑模型，最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。 分析员能够使用数据流图描绘数据在系统中流动和处理的情况，从中概括地表达出他对新系统的设想。通常为了把新系统描绘得更清晰准确，还应该有一个初步的数据字典，定义系统中使用的数据。数据流图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型，以后可以从这个逻辑模型出发设计新系统。 4、重新定义问题 分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标，这次复查应该把数据流图和数据字典作为讨论的基础。 可行性研究的前四个步骤实质上构成一个循环。分析定义问题，分析这个问题，导出一个试探性的解；在此基础上再次定义问题，再一次分析这个问题，修改这个解；继续这个循环过程，直到提出的逻辑模型完全符合系统目标。 5、导出和评价供选择的解法 分析员应该从他建议的系统逻辑模型出发，导出若干个较高层次的（较抽象的）物理解法供比较和选择。 其次可以考虑操作方面的可行性。 考虑经济方面的可行性，对每个可能的系统进行成本/效益分析。 最后为每个在技术、操作和经济等方面都可行的系统制定实现进度表，不需要（也不可能）制定得很详细，通常中需要估计生命周期每个阶段的工作量。 6、成本/效益分析 直接效益 服务 节省开支 提高工作效率 间接效益 科学决策 快速决策 成本估计 1、 代码行技术 2、 任务分解技术 首先把软件开发工程分解为若干个相对独立的任务，估计每个任务的成本时，通常先估计完成该任务需要用的人力（以人月为单位），再乘以每人每月的平均工资而得出每个任务的成本。 最常用的办法是按开发阶段划分任务。如果软件系统很复杂，由若干个子系统组成，则可以把每个子系统再按开发阶段进一步划分成更小的任务。 典型环境下各个开发阶段需要使用的人力的百分比大致如表所示。 3、 自动估计成本技术 采用这种技术必须有长期搜集的大量历史数据为基础，并且需要有良好的数据库支持。 成本/效益分析的方法 成本/效益分析的第一步是估计开发成本、运行费用和新系统将带来的经济效益。 应该比较新系统的开发成本和经济效益，以便从经济角度判断这个系统是否值得投资，投资是现在进行的，效益是将来获得的，不能简单地比较成本和效益，应该考虑货币的时间价值。 1、 贷币的时间价值 假设年利率为i,如果现在存入P元，则n年以后可以得到的钱数为： F=P（1+i）n 就是P元钱在n年后的价值。反之，如果n年后能收入F元钱，那么这些钱的现在价值是 P=F/（1+i）n 修改一个已有库存清单系统，使它能在每天送给采购员一份定货报表。修改已有的库存清单程序并且编写产生报表的程序，估计共需5000元；系统修改后能及时定货将消除零件短缺问题，估计因此每年可以节省2500元，五年共可省12500元。但是，不能简单地把5000元和12500元相比较，因为前者是现在投资的钱，后者是若干年以后节省的钱。 假定年利率为12%，利用上面计算货币现在价值的公式可以算出修改库存清单系统后每年预计节省的钱的现在价值，如表所示。 投资回收期 所谓投资回收期就是使累计的经济效益等于最初投资所需要的时间。 例如，修改库存清单系统两年以后可以节省4225.12元，比最初的投资