GIS设计与实现CH12.ppt

在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量保证是一对孪生姐妹，只有有效的项目管理才能产生优质的质量保证；有了质量保证，项目管理的过程才能顺利进行 为使GIS设计的项目开发获得成功，必须对GIS开发项目的工作范围、要实现的功能与目标、需要的资源、开发的成本估算、项目进度安排、经历的里程碑、可能遇到的风险以及质量保证等做到心中有数 GIS项目管理是实现上述要求的必要手段，它具有计划、组织、指挥、协调及控制等职能 项目估算的内容体系 资源估算包括 资源的描述 资源的有效性说明 资源在何时开始需要 使用资源的持续时间 人力资源的估算是资源估算中的核心一环 它是指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和专业配置 成本估算的主要环节是开发成本估算,GIS项目开发成本估算中较常用的方法： 类比估算法 分解和自底向上估算法 差别估算法 经验模型法 GIS项目开发成本估算方法比较 安排GIS项目进度至少需考虑 系统的验收与交付日期 进度计划策略 如何定义和识别GIS各项任务 如何掌握每一任务的结束时间，识别和监控关键路径以及如何确定任务的并行性 如何度量进度和质量 非技术因素的影响 GIS项目进度安排表可以采用以下四种方法来制定： 里程碑表示法（Milestone Chart Method） 直方图法（Histogram method） 关键路径法（CPM法——Critical Path Method） 墙纸法（Wall Paper Method） 里程碑表示法 将每个主要的任务均作为一个阶段来处理，常规任务的内容与特殊任务的内容被分开 优点：看上去一目了然，制作和修改都很方便 缺点：不能表达各项任务之间的关系，不能用日历来表达进程，项目进度控制能力较差 里程碑表示法 直方图法 以时间为线索采用直方图的形式对项目中的各任务进行直观的表达。 优点：容易看出各项任务的先后顺序，便于控制项目的进度 缺点：缺乏对项目各任务之间相互影响的描述，不能断定某一任务推迟对其它任务的影响 直方图进度表达法 关键路径法 关键路径法采用三种规则来表达项目中各任务之间的先后顺序和制约的双重关系 优点：分析能力很强，能够完全表达任务之间的顺序关系 缺点：制作起来相当麻烦 关键路径进度表达法的规则 墙纸法 召集所有任务的参与者，根据项目进度和个人时间安排共同制定出项目和个人的进度表 需项目参与人员主动参与项目进度计划的制定，对项目管理者的组织能力和处理人事关系的能力要求较高 墙纸法样表 广义的GIS软件度量包括面向人的度量、面向功能的度量和面向规模的度量，各度量又包括生产率度量、质量度量、技术度量 质量度量是软件度量的灵魂 GIS软件质量度量的方法有很多，使用最为广泛的是事后度量或验收度量，验收度量是指软件交付后，检验它的正确性、可维护性、完整性和可使用性 GIS软件度量指标、内容及方法 风险识别是指识别项目、技术和商业中各自潜在的问题，分为： 项目风险 技术风险 商业风险 风险识别的方法可以是用一组提问来帮助项目计划和管理人员判断在项目与技术上存在哪些问题，并通过判定分析和假设分析，给出确定的答案，帮助项目计划和管理人员来识别目前存在的风险 项目风险是识别项目中潜在的预算、进度、资源、用户和需求等方面的问题以及它们对GIS项目的影响 技术风险是识别项目中潜在的设计、实现、接口、检验和维护等方面的问题 商业风险是识别项目中的竞争对手等问题 风险估计是指估计风险发生的可能性及其后果，在GIS开发过程中，通常由项目计划人员、管理人员与技术人员等组成一个小组，通过四种风险估计活动来进行风险估计 建立一个尺度或标准来表示一个风险发生的可能性 描述风险的后果 估计风险对项目和产品的影响 确定风险估计的正确性 风险驾驭是指利用某些先进的技术和方法，如可靠性工程学、软件心理学、面向对象分析与设计方法、先进的开发平台和性能优越的数据库软件以及某些先进的项目管理方法等设法避开或转移风险 与每一风险相关的三元组（风险描述、风险可能性、风险影响）是建立风险驾驭步骤的基础 风险监控是一种项目追踪活动，其目标为 做里程碑时间跟踪和主要风险因素跟踪，判断一个预测的风险在事实上是否发生了 进行风险再估计，确保针对某个风险而制定的风险消除步骤正在被合理地使用 收集可用于将来的风险分析的信息。多数情况下，项目中发生的问题总能追踪到许多风险 GIS软件质量一般可以从以下三方面进行评价 软件需求（包括GIS用户需求） 开发准则 其它需求 人们通常采用软件质量模型来描述软件质量的特性 McCall软件质量评价模型 ISO软件质量评价模型 McCall质量模型定义的质量特性 GIS软件质量保证体系是指在GIS设计的各个阶段、