GSCM组建及发展战略规划项目建议书.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 正略钧策“3+1”项目质量保障体系是本次项目达到预期目标的保证 正略钧策三大优势 公司实力 案例积累 团队配置 项目预期目标 双方密切配合 客户深度参与 目 录 一、项目的背景和目标 二、项目的内容和步骤 三、项目的运作方式 四、正略钧策公司简介 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 北京公司成立 上海公司成立 广州公司成立 中德合资 中美合资 香港公司 机构重组 知识管理体系建立 专业委员会成立 研究院成立 十周年庆典 普华图书公司成立 率先迈出行业专业化步伐 打造高端品牌 上海、广州子公司 十五周年庆典 正略钧策管理咨询公司成立于1992年，目前已经成为中国本土最大的管理咨询公司之一 正略钧策管理咨询（原新华信管理咨询）与新华信市场研究、新华信商业信息共同组成新华信集团。 正略钧策拥有超过400名全职顾问和研究人员每年为超过200家客户提供各类管理咨询服务，其中每3名客户，就有1名老客户。 正略钧策经过18年地不断探索和经验积累，形成了从战略到业务运营、超过10个行业的专业能力，打造坚实的综合咨询能力 石油石化 汽车 房地产 房地产 IT 、电信 IT /通信 汽车 快速消费品 金融 传统制造业 传媒 传媒 电力 能源/化工 …… 零售 快速消费品 科研院所 航空航天 公共事业 医药 传统制造业 交通运输 …… 非盈利组织 大学/高校 … … 科研院所 政府部门 公用事业 行业协会 金融/保险 管理专注 战略咨询 组织管控 人力资源与高管激励 企业信息化 品牌与营销管理 投融资咨询 高级人才管理 政府和公共事务咨询 企业文化 生产运作与经营效率提升 流程再造 产业专注 正略钧策秉承“过程咨询”和“知识转移”的咨询理念，在咨询过程中，除提交项目报告外，还将组织一系列培训和沟通，实现传递理念、转移管理知识的目标，保障项目顺利实施落地 过 程 咨 询 的 意 义 提供解决方案 进行理念传播 实现知识转移 促进人才培养 拓宽管理思路 正略钧策提供一套多层次，多阶段的项目理论知识培训。经与客户方相关人员协商一致后，正略钧策在项目咨询的每个阶段都将提供理论与企业实践相结合的培训服务。 提供方案实施培训。在咨询方案设计阶段的后期，正略钧策项目组将提供方案实施培训，以帮助客户方尽快熟悉运用新的管理体系，提高业务能力和专业技术水平，顺利实施咨询方案。 正略钧策认为，一个咨询项目成功的标志不仅是为客户方提供一套咨询项目成果文件，而且应包括管理理念和管理技术的转移。通过客户方的相关人员参与方案设计和实施，正略钧策希望能够使客户方上下各级人员逐步接受并熟悉现代化企业管理理念和管理方法，为客户方培养管理人才，实施人才战略，建立满足未来发展所需的人才梯队。 正略钧策服务的客户既有世界五百强企业，也有国营及民营的中小型企业 截止时间2007年12月31日 正略钧策还将先进的咨询经验应用于各级政府机构、公共事业单位、开发区等客户，推动社会和谐发展，促进区域经济产业升级，提升政府组织管理水平和效能 正略钧策政府客户行业分布示意图 正略钧策政府咨询项目内容分布示意图 截止时间2007年12月31日 来自学者： 希望正略钧策成为为企业、社会、政府提供咨询的最好的中国咨询公司！ －北京大学政府管理学院常务副院长 傅军 正略钧策目前主要政府类客户区域分布 北京 上海 黑龙江 山东 浙江 陕西 新疆 云南 重庆 湖南 江西 北京 上海 黑龙江 山东 浙江 陕西 四川 云南 重庆 湖南 江西 正略钧策是国内最早开展传媒行业管理咨询的咨询机构，曾为超过30家涉及全部媒体类型的传媒机构提供过战略规划、组织变革和人力资源管理等咨询服务 平面媒体 电视广播媒体 户外媒体 网络及新媒体 其他媒体相关企业 10 12 3 3 5 正略钧策认为，青年商业领袖将是中国社会未来的砥柱。为此，与清华、北大等多所一流高校建立起广泛的合作关系，目前正略钧策已经成为16所院校的MBA实习基地 部分实习基地展示 截止时间2007年12月31日 做中国管理咨询的实践派，任重道远！在经济日益全球化的二十一世纪，随着祖国的和平崛起，正略钧策将一如既往地坚持客户价值取向，咨询中国，回报社会！ 聚焦中国社会 创造管理价值 在中国企业迈向国际化的进程中，管理咨询公司的专业建议不可或缺。从这个意义上讲，正略钧策将伴随越来越多的中国企业走向世界。 －联想控股有限公司 总裁 柳传志 中国企业的健康发展，离不开正确的战略与有力的执行！祝贺正略钧策