HRM名企培训-第八专题.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 关于AMT 人力资源管理培训教程 人力资源管理培训教程 第八部分 薪酬管理 第八部分 薪酬管理 薪酬的概念 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬与报酬的区别 报酬是以工作的吸引力和酬劳数量为基础在企业之间进行人员配置的一种机制。 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本教程中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。 薪酬的基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾。 薪酬构成公式 薪酬的重要性 除了金钱以外，薪酬还代表着—— 身份 地位 业绩 能力 前景 薪酬对员工的影响 影响薪酬的因素：内在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 影响薪酬的因素：外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 薪酬的基本原则 确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担性 薪酬的公平原则 对外公平（External Equity）：指企业的工资水平是否与同类型企业的工资水平相称。 对内公平（Internal Equity）：指企业内各种不同工作类型之间的工资结构是否合理。 员工间的公平（Employee Equity）: 指企业内从事同一工作的员工之间的工资是否公平。 第八部分 薪酬管理 公司发展应塑造的环境 公司如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重要，一个留才的环境，应包含: - 塑造公司发展的前景 - 合理的薪资水准 - 公平公开的薪资系统 - 公正公开的升迁制度 - 照顾员工的福利制度 薪酬战略与公司总体战略的联系 薪酬体系的重要性 薪酬制度管理的困难 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于： 员工对薪酬的极大关注和挑剔； 薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 合理薪酬制度的作用 公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引并激励高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感 合理薪酬制度的作用 员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 现代薪酬观念的战略变化 现代薪酬在激励方面的变化 现代薪酬支付方式的变化 现代薪酬管理的新趋势 第八部分 薪酬管理 工资制度 工资制度核心在于如何确定工资结构的数量及其相互关系。 工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。 工资制度简介 计时工资制 计件工资制 绩效工资制度 岗位技能工资制 职务工资制 年薪制 工资制度：计时工资制 概念 计时工资是根据员工的实际工作时间和劳动者的工资等级以及工资标准核算和支付劳动报酬的工资形式。 计时工资受岗位评估影响，注重工作本身的价值，而不是员工在此岗位上表现出的技能和能力的价值，或是业绩的质量或数量。 工资制度：计时工资制 种类： 小时计时工资。根据员工的小时工资标准和实际工作小时数计算工资。 日工资。根据员工的日工资标准和实际工作天数计算工资。 月工资。根据规定的月工资标准支付工资。 工资制度：计时工资制 优点： 便于检查，从同工同酬的角度出发具有一定平等性。 这种体系通过建立一种稳定报酬体系以有利于留住人才。 该体系较易管理，劳动力成本易于预测。 该体系不以牺牲质量为前提强调产出数量。 缺点： 由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。 工资制度：计件工资制 概念 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，是计时工资的一种转化形式，只是在工资表现形式和计算方法上有所不同。 工资制度：计件工资制 种类 直接无限计件工资 按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报