IMS施工管理信息系统基础培训提纲.ppt

目录 背景情况说明 信息系统定位 业务内容覆盖 系统开发目标 技术设计要点 项目应用情况 系统应用价值 应用实施工作 项目实施建议 管理者责任 网络基础设施 应用支持体系 报告小结 背景情况说明 2003/5～2003/12 信息规划 素材搜集 2005/7～2006/12 系统研发 概念车 2007/1～2007/12 岭澳二期应用 原型车 2008/1～2009/12 多项目应用 量产车 目前的应用实施工作主要集中于部分岭澳二期的应用深化和红沿河、宁德、阳江项目的应用起步。 信息系统定位 业务内容覆盖 系统开发目标 内容范围、流程设置均体现核电工程施工管理的特点，是核电工程管理者管理思想的具体体现。 面向工程管理需求，依托信息技术手段，实现以现场为中心，覆盖主要参与单位或部门，核心业务流程全面再造。 三类功能模块：流程电子化、过程控制、数据库管理。 技术设计要点 组合流程设计：将部门间流转、部门内编审批、不同专业间协办抄送以及分发过程控制按核电工程实际业务模式分别实现并集成应用。 动态字段设计：通过系统的工作流关联页面字段定制，满足多项目差异化管理需求； 身份绑定设计：实现一家承包商多合同关系，一人多机构和责任到人的管理要求，并实现个人工作台和工作调度中心机制； 定制开发设计：按不同岛别管理需求进行定制开发，实现既统一设计又分开部署的功能模块； 系统集成设计：实现与其他IMS系统、eHR、Outlook、电话黄页集成，构造便利有效的工程管理平台。 项目应用情况 岭澳二期：成功应用一年半，包括承包商文件审查、变更文件跟踪处理、现场质量签点、工程移交和遗留项管理等多个模块成功应用于核岛、常规岛和BOP的土建和安装分部工程管理中； 异地项目：红沿河项目中投用3个月，宁德项目和阳江项目已召开项目应用动员会； 系统注册用户各项目合计7000人，平均在线用户200人，培训用户1800人次，各模块业务记录数合计10万条； 文件处理周期由平均30天缩短到5天； 系统应用价值 施工管理信息系统作为CPR1000标准化和集约化管理的工作平台和必备工具，在中广核集团多项目建设中的推广应用实质提高中广核项目的工程建造管理水平和工程公司的核心能力，为中国核电事业的发展做出应有的贡献。 具体体现在： 规范管理流程； 强化过程控制； 加速文件流转（信息传递）； 统计决策支持； 应用实施工作 系统应用实施过程是一次管理变革。工作包括： 硬件基础设施准备 管理动员 流程梳理 组织培训 管理程序升版 项目实施建议 信息系统既是管理工具和管理手段，也是管理工作的一部分。 组织，成立推进工作组 制度，月会检查跟踪 资源，应用专家队伍建设 考核，部门考核指标，个人考核因素 时间窗口，根据工程进度分阶段模块化实施 管理者责任 各级管理者除了督促本部门用户积极正确使用该工具以外，还要亲自在系统中完成工作。管理者使用系统时注意事项： 本人的帐号和密码管理，以免遗失或被人盗用； 通过“转发”功能进行工作或文件分发； 作为文件的授权审批人，审定业务内容、编审批过程、主办协办对象； 在暂时离岗时进行本人的工作委托； 对本部门员工系统中工作的监督。 网络基础设施 正式环境： http://t28/system/ims/imsca 8:8002/imsca 学习测试环境： http://t-net1:8023 0:8023/ 帐号：P960175 密码：1 穿越防火墙帐号：domain\cnpec_ims 密码: cnpec VPN帐号：domain\pcbsims 密码: gnpjvc 登录CITRIX服务器帐号：domain\user01 密码：cgnpc123 应用支持体系 系统帮助和操作提示 应用专家网络 培训工作 培训教材 技术支持热线 报告小结 自主品牌，贴近需求，管理创新 信息化时代，如果说网络是高速公路，信息系统就是汽车 有车是一种生活方式，用信息系统是一种工作方式 享受便利 用车之余加油保养是必需的，出点事故也是在所难免的 重视培训 问题反馈 Thanks ! * 中广核工程有限公司 CHINA NUCLEAR POWER ENGINEERING COMPANY。LTD IMS施工管理信息系统基础培训提纲 经营管理平台 （SAP） 设计生产平台 工程管理平台 iProject 二代IMS (CPR1000-IMS) 三代IMS (EPR-IMS) Ue-2008(CNPEC) ★ 7 6 5 4 3 2 1 个人工作台、工程邮箱、监理日志、施工管理月报 沟通管理 EESR、BHO、H