IP102-07软件项目进度计划.ppt

进度计划的编制，是一个是决定项目活动开始和结束日期的过程，需要反复斟酌而定。 其中，进度计划编制的输入信息有： 项目初期文件（合同，WBS）网络图 活动所需时间估计 资源需求（人力，设备，数据库，软件基础模块） 资源库描述（有关资源的种类、可利用的时间、方式等信息） 日历表 其他重要事项，主要是：进度中的超前与滞后、约束和假设。例如：强制性日期、关键事件或里程碑事件，项目涉众提出的特定日期、工作细目等。 此过程大致步骤见下图： * * 1 进度编排 2 资源调整 3 成本预算 6 形成基准计划 4 优化调整 5 修改审定 指导,规范其他计划 项目知识与文档数据库 编制计划的时候，成本估计、时间估计、进度编制等过程常常是交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。 项目进度编制的方法主要有： 关键路径法（CPM） 时间压缩法 资源调整尝试法等。 此部分不讲，有兴趣者自学。 * 案例说明（见P133) 《校务通管理系统》进度计划（渐进式）说明——教材P132。 该案例计划结果 1.初期项目计划（表7-11） 2.项目计划的细化 进度计划（表7-12） 项目甘特图（图7-24和图7-25） 里程碑（表7-13） 项目预算（表7-14：资源费用比例；表7-15：项目成本预算） * 讨论：该项目计划是怎样编制出来的？ 教材中指出：初期计划（表7-11）需要进一步细化——即先有一个粗的，这很必要。 根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务） 建立今年度计划模板（MS Project文件） 输入项目信息——分解后的所有任务名称和代码 确定各个活动之间的先后关系。 因采用增量方式实现，特将实施阶段分6个增量区间，对各个任务（活动）分配相应的资源。 最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。 * 关于进度计划的问题（可能是考试题） 阅读教材中案例的进度计划，核对一下，该计划日程安排是否表现出“增量式”开发周期模型的特点？你的证据是什么？ * * 进度管理，是软件项目管理中最重要的部分之一。 进度管理的主要目标是： 合乎时间、成本的要求，并将风险控制到最小 ——在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最少风险完成项目工作。 更深入的考虑 项目计划应该是集成的计划——具有综合性、全局性、内外兼顾性的计划。 * 养成基于计划的工作风格 制定计划，开展工作 在计划层面上思考问题，修正目标，增减任务，变更内容… 用计划的形式来集成管理自己的工作活动，检查实施情况 用计划信息构成一个集成的管理信息结构； * * * * 北方民族大学 计算机科学与工程学院 陶铮 2009年9月 * 课件 IP102 开头的话 时间就是生命？不，进度才是生命！！ 时间，是项目规划中灵活性最小的因素，是项目的最大威胁（所谓软件工程项目的不确定性，其实说的是“在有限的时间内无法确定”的意思）。 进度管理很容易发生问题： 低估了项目条件的困难——技术、团队、协调 框架设计上的错误、进度安排上的失误、项目执行上的错误 预见不足，丢三落四 * 本章内容 7.1 项目进度中的基本概念 7.2 进度管理图示 7.3 项目进度估算（另见课件） 7.4 进度计划编制（案例介绍） * * 项目进度管理的主要活动： 根据任务分解的结果（WBS）进一步分解出主要的活动 确立活动之间的关联关系 估算出每个活动的历时 编制出项目的进度计划 在项目跟踪控制的时候，以此为基准控制进度。 进度计划是项目计划中最重要的部分，是项目计划的核心。 * 7.1.1 软件项目进度定义 进度，就是工作计划日期表。 该表指定了对活动的执行和里程碑，决定了达到预期目的的时间阶段。 项目实施过程中的管理活动（跟踪和沟通等），均以项目进展状态为。 如何考虑进度安排？ 按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容； 还要按照可使用的资源来确定时间，然后调整计划内容。 适当留有余量，以备变化。 * 7.1.2 软件活动定义 软件活动，也叫做软件过程。包括一些特定的活动，如： 需求分析、概要设计、详细设计…(见软件生命周期模型) 现实中还需深刻理解各项软件活动（这是一件长期的事情） ——细节上不同的标准 ——不同种类的软件 ——新的开发方法 ——企业自己的定义，企业不同项目组的理解 * 7.1.3 活动之间的关系 按照软件生产的必然规律，不同软件活动之间存在着一定的关系。 软件进度计划必须按照活动间的关系来安排活动的先后顺序。 活动之间的关系主要有如下4种情况，如图7.2所示。 * 图7.2项目各活动（任务）之间的关系 结束-开始关系 开始-开始关系 结束-结束关系 开始-结束关系 上图的画法不好，图面的布局与时间的先后不相一致。我认为，应该这样画… * 1）结束-开始