IPQC稽核现场巡检.ppt

品管人员的定义 从事质量改进,质量维持与管制的有关工作的人员均属之. 品管人员的精神 当仁不让于师的精神 一贯的精神 零缺点的精神 IPQC工作职掌 产品质量状况的需求设立适当管制站,管制站的效果要定期检讨并增减之. 制程管制人员的检验水准不得受各科外来因素影响而降低. 了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备. 了解制程管制所列的管制频率,确实依规定频率抽查,如未能照频率进行应向主管反应,不得擅自改变频率与伪造记录. 抽查记录要确实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录. 制程记录定期交给数据汇整人员. 制程质量问题之回馈,发现问题应迅速反应. 问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效. 防止问题重复发生的措施是否得当. 生产前了解类似(或相同)产品的质量缺失,列入管制重点 随时提醒作业人员及其单位主管注意质量上的缺失. 和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度. 制程异常资料统计. 注意生产在线良品与不良品区别,以防止不良品被误用. IPQC稽核的内容 一.物料的确认 依据所生产的产品BOM表.SOP及相关检验规范进行物料确认. 1.料号 2.版次 3.物料AVL 4.印刷 5.包装方式 二.设备检验工具 维护点检确认 保养状况 维修记录状况 设备使用履历 原材料使用添加状况 设备的检校状况 稳定程度确认状况 示 範 三.制程条件的 点检确认 规格规范的遵循度 生产设备条件的设定是否符合规格 超规格作业的对策 规格条件内的产品状况 工治具的检校有效准确性 精密仪器的校正准确性 制程SPC管控 四.异常分析处理 异常状况的初步确认 资料汇整(不良数/不良率) 改善对策执行确认 效果确认 良品/不良品区分管控 后续改良状况追溯 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *