IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合-通讯、广告IT网站项目可行性研究报告全文.ppt

Insights Analyst Event | Confidential | 26-27 August 2003 IBM Confidential IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合 议题 高级管理人员面临的问题 中国企业IT支出现状 在五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 高级管理人员面临的问题 CEO和CIO的需求是一致的 融合: 领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化 议题 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段 中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主 中国与美国各行业IT支出的差距 将近50%的中国电子企业对IT投资现状不满意 议题 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 对中国企业来说的五个关键管理领域 #1: 领先企业将业务和IT战略紧密结合获得最大化的技术效用 #1: 业务与IT战略紧密结合的最佳实践 #2: 领先企业通常组建一个跨职能决策小组，负责企业77％的IT购买决定 #2: 业务部门与IT的紧密结合对实现投资回报是非常必要的 #2: “联邦制”是许多IT组织的模型 #2: 领先企业采用三种指导原则 #2: 案例 – 一个中国企业在国内8个区域设有分公司，拥有分散的业务和IT管理形式 #2: 案例 – 集中管理的IT提高了企业内部的协同效应 #3: 领先企业使用组合管理作为IT投资管理工具 #3: 组合管理的一项关键内容是好的项目控制和管理 #3: 行业领先企业出于对加强核心竞争力和清晰的企业效益考虑而采用外包 #3: IT战略外包实例 #3: 中国企业面临巨大的整合挑战 #4: 企业架构可以简化复杂性并带来更多的业务效益 #5:企业必须采用以业务为导向的IT绩效衡量方法 #5: 领先的中国企业还处在试验阶段－实施并不容易 议题 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? IT战略是将业务与IT融合的第一步 牢固的IT战略能为中国企业带来更多益处 Agenda 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 你是否做好了融合的准备? “最终存活的， 既不是最强壮的， 也不是最聪明的， 而是对变化反应最快的。 达尔文　“物种起源” 战略 组织 IT投资 企业架构 衡量标准 业务与IT战略之间的紧密联系 定义清晰的业务与IT职责 对IT项目进行顺序排列以产生最大化的业务影响 统一的企业IT蓝图 以业务为导向的IT衡量标准 融合程度测试 ? 总分 4. 企业架构 3. 采用商业化的IT投资 方法 2. 业务与IT组织的融合 1. 业务与IT战略的融合 4. 以业务为导向的IT绩效考核 得分(5=高融合度) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Alan Beebe abeebe@ 谢 谢 Note: 1) Data Sources: IT Spending by Category, 2005: WW: IT Spending 2004 – 2008 Forecast by Vertical Market; China: China IT Forecast 2004 – 2008, IDC IT Spending as a % of Revenue by Industry, 2004: Gartner 2004 IT Spending and Staffing Survey Results In China, industries have different degree of IT maturity, under various external or internal environment, there are different IT areas to budget Note: 1) Benefits of Technology-Driven Strategy Provides a clearer path to profitable growth through the combination of market insight and technology know-how; Provides early warning against business disruption and the means to disrupt others; Seeks to address the necess