MBA物流课件6.ppt

存货占企业资产很大的比例（15% -50% ）按行业不同而定 公司的损益报告一般都不反映真实的存货成本及存货投资的收益。又由于缺乏先进的衡量办法，难以评估服务层次、作业效率和存货水平之间的关系。大多数企业承担的平均存货都超过其基本需要。 仔细的审查存货负担中表现出来的四个主要功能，就能更好地了解这种普遍性了。 1、地域专业化 （geographical specialization） f.e. 汽车零部件生产与总装 虽然地域专业化难以衡量，但通过它获得的经济利益补偿预期大于所增加的存货成本和运输成本。 2、分离(decoupling) 通过在生产作业之间储存在制品，在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。各种分离过程允许各种产品按大于市场需求的经济批量进行制造和配送。“缓冲”，“衬垫” 。 3、平衡供求(balancing) 存货缓解了供给对需求的可得性。如：季节性生产和全年消费。 4、不确定因素的缓冲（buffer stock ,safety stock） 两种不确定性因素 第一种不确定因素与在完成周期中存货需求量超过预测数有关。 第二种涉及到在完成周期中自身运作过程中的延误，例如：接受订货、订单处理、运输服务等延误。 2、库存策略 决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量。 订货点和订货批量 订货提前期：从订货开始到收到订货批量为止的一段时间。 相关决策变量：t—检查周期；R—订货点 Q—定货批量；S—最大库存 （R，Q）策略：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情况。 （R，S）策略：连续检查库存，库存降低到订货点水平R时开始订货。订货后使最大库存保持不变，即为常量S。 （t，Q）策略：每隔一定时期t检查库存，并补充Q量的库存。 （t，S）策略：每隔一定时期t检查，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S。 3、库存管理系统的评价 评价整个库存管理系统的四种常用指标如下： （1）库存总值 （2）存货总价值与年销售额的比率 （3）供应日数= （4）存货周转率 4、库存的常用服务水准 （1）按提前期计算的库存服务频率= （2）按年计算的库存服务水平= （3）需求量系数= （4）作业日系数= 5、库存成本 订购成本：订货与收到库存的成本。成本额因具体订货的不同而有所不同，主要取决于需要量、准备订货单、运送成本、商品抵达时检查数量与质量以及搬运到临时库存等因素。 存储成本：包括保管、存储库存物品相关的成本。可分为资本成本、仓库成本以及损失成本。 缺货成本：当缺货时会产生未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉及其他类似成本。 6、库存的分类 (1)周期库存：又称基本储备，是补给过程中产生的平均存货的组成部分。平均周期库存为订货批量的一半。 (2)安全库存：防止不确定因素对每个物品的影响。在给定安全储备的条件下，平均库存等于订货批量加上安全库存的一半。 (3)中转库存(transit inventory)：正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。 (4)季节性库存:针对具有明显季节性消费特征的商品。 库存ABC管理方法又叫库存分类控制法，把物品按品种和占用资金大小分类。A类货品占货品总数的20%，其资金占用达到65%；B类货品占总数的30%，资金占用为25%；C类货品占总数的50%，但资金占用为10% 8、服务层次 定量订货系统 双堆订货系统 定期订货系统 MRP订货系统 JIT订货系统 定期定货运用于以下场合： （1）存在许多来自库存的发出量很少的物品，以致不可能对每次发出的货都记录过帐（零售商店、超级市场、汽车零件供应商以及类似的企业里）； （2）将许多不同的物品从同一货源或中心仓库进行采购订货； （3）由于合并订货可以显著地降低运输成本和订购成本。 定量订货运用于以下场合： （1）与年需求量相比，流入流出业务的数量少； （2）与订购成本相比，文书业务成本低； （3）物品的单价高； （4）缺货成本高； （5）需求量的波动很大和难以预测； （6）储存成本高； 维持定期系统的费用可能由于保险存货量和检查成本较大而比较高。非强制补充供货系统具有与连续系统有关的严密控制的优点和与定期系统有关的物品订购次数少的优点。 一、经济订货批量EOQ EOQ的假设 需求速率保持不变 补给完成周期保持不变 不考虑购买数量折扣（单位货物的价格、运输费用固定) 不允许缺货 货物的补充瞬时完成 只有一种货物 不考虑资金限制 D—单位时间需求量 T—平均完成周期 SS—用单位数表示的安全储备 R—用单位数表示的