公司年度评优管理办法2016.10.9.doc

公司年度评优管理办法 为激发全体干部职工立足岗位、用心工作的积极性、创造性，不断提升管理品质、降低经营成本、增加生产效益，进一步提升公司的核心竞争力。拟评出若干优秀管理者及优秀员工，具体办法如下: 一、组织领导 为确保评先工作的公平、公开、公正，公司评优工作由办公室负责组织，考评组成员由公司副总、财务总监、总经理助理及公司各部门负责人组成，办公室具体负责评优工作实施的相关事宜。 二、评选范围 1、优秀高管：在公司副总、财务总监、总经理助理中产生。 2、优秀项目经理：在公司各部门负责人（含副职）中产生。 3、优秀员工：在所有公司在编正式员工中产生。 三、评选名额 1、评选优秀高管2名。 2、评选优秀项目经理2名。 3、评选优秀员工名额原则上为公司员工总数的20%，评先工作领导小组根据部门的整体考评情况调整分配名额。 四、评选条件 （一）优秀高管条件 1、在公司工作满一年的副总、专业总监、总经理助理管理人员。 2、所分管部门或工作年度经营目标圆满完成，月度平均考核分数80分以上，且月度考核结果全部合格。 3、胜任岗位、努力工作、廉洁规范，在生产经营、企业管理方面特别优秀者。 4、遵守公司的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信，业绩突出，足以为全体管理人员的表率者。 5、业务能力强，综合素质好，工作扎实，在工作中发挥模范带头作用，有团队合作精神。 （二）优秀项目经理条件 1、在公司工作满一年的部门负责人（含副职）管理人员。 2、所负责部门年度经营目标圆满完成，月度平均考核分数80分以上，且月度考核结果全部合格。 3、胜任岗位、努力工作、廉洁规范，在生产经营、企业管理方面特别优秀者。 4、遵守集团的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信，业绩突出，足以为全体管理人员的表率者。 5、业务能力强，综合素质好，工作扎实，在本部门发挥模范带头作用，有团队合作精神。 （三）优秀员工条件 1、在公司工作满一年的全体正式在编员工，月度平均考核分数80分以上，且月度考核结果全部合格。 2、遵守公司的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信，业绩突出，足以为全体员工的表率者。 3、业务能力强，综合素质好，工作扎实，在本职岗位上发挥模范带头作用，有团队合作精神。 4、爱岗敬业、恪尽职守、勇于创新、勤奋工作，能积极踊跃的提出合理化建议，能够出色完成工作任务，受到员工们的一致好评者。 五、具体要求 1、年度评先工作，是促进公司企业文化建设的有力措施，是激发员工归属感的重要体现，各部门要高度重视，加强领导，认真组织。 2、年度评先工作计划于第二年的1月中旬完成，每年1月5日前由办公室完成评选推荐、筛选工作。公司高管、部门负责人只要具备以上评选条件的均可参加评选；优秀员工评选名单由各部门按评选条件上报办公室，经办公室筛选调配。公司将在春节前召开年度工作会暨评先表彰大会予以通报表彰。 3、要严格按照评选条件评选，坚持高标准、严要求、重奉献的原则，真正评选出职工公认的先进典型。 4、评选要坚持群众路线，充分发扬民主，自下而上，广泛听取各方面的意见，做到员工公认，公司集体研究确定。 5、优秀员工评选主要面向工作在一线的员工，各部门分配个人名额时，要照顾到各个层面的员工。 6、凡评先不认真或部门报送的候选人工作业绩与事实不符，员工意见比较大的，公司将对部门进行批评并视情况将该名额予以作废。 六、评选流程 1、公司办公室负责推荐、筛选评选优秀高管及部门负责人的参选名单，评审人员由公司高管、各部门负责人组成，参与评选的候选人要认真、求实、客观填写评选打分表，并按照个人回避原则参与评分。 2、公司各部门负责推荐评选优秀员工的参选名单报公司办公室，经办公室筛选调配后进入评选流程。评选人员由公司高管、各部门负责人、员工代表组成，参与评选的候选人要认真、求实、客观填写评选打分表，并按照个人回避原则参与评分。 3、评选时出现分数并列而超出规定的评选人数时，对于分数并列的人员进行重新评分，只至最终评选出优秀管理人员或优秀员工。 4、办公室将最终评选结果汇总上报公司总经理审批，总经理具有一票否决权。 七、奖励标准 1、优秀中高层管理人员年终奖励5000元，自下一年度开始月工资上调200元。 3、优秀普通员工年终奖励500元，自下一年度开始月工资上调50元。 鹤壁鑫大地置业有限公司 二0一六年十月五日 优秀管理人员评选打分表 姓名 年龄 学历 职称 岗位 评价日期 推荐 理由 序号 评分要点 评分尺度 优 良 中 可 差 1 能够很好的贯彻公司经营发展战略 10 8 6 4 2 2 本部门工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求 10 8 6 4