健康集团装修工作面验收移交管理办法.docx

健康集团装修工作面验收移交管理办法为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，进一步规范健康集团各项目精装修工作面移交工作，使装修工作面验收移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，特制订《健康集团装修工作面验收移交管理办法》，要求各工程部务必认真学习并严格执行。一、装修工作面验收移交小组组织架构及职责1、装修工作面验收移交小组（以下简称：小组）组织架构：组长由项目总经理担任。副组长由工程部负责人及项目物业服务中心维修部负责人担任。组员由工程部项目经理、责任工程师；工程管理及监察中心驻地工程师；主体单位、装修单位项目经理；项目物业服务中心相关责任人等组成。2、小组成员职责2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工作的相关情况。2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行落实整改。2.3 各组员职责（1）工程部：负责制订每月装修工作面移交计划；落实工作面验收移交的各项工作；要求施工单位按计划完成相应工程并及时对工程问题进行整改；协调各施工单位之间的交叉施工；在装修工作面移交验收完成后、装修单位进场前及时办理场地移交单。（2）工程管理及监察中心：负责汇总、审核各项目装修工作面移交计划；按计划对工作面验收移交质量进行核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）项目物业服务中心：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。二、工作面移交的准备工作（1）主体验收通过后，工程部经理主持召开工作面移交交底会议，会议需明确工作面移交时间节点和标准，并形成书面通知送达施工单位。（2）主体验收后15天，总包单位根据工作面移交标准完成工作面移交样板，工作面移交样板不少于完整的一户加一套完整的公共区域。（3）工程部每月底编制下月《装修工作面移交计划表》，工程部经理签字确认后报工程管理及监察中心驻地工程师审核；（4）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（5）工程部提供门洞口宽高尺寸；（6）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;（7）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。（8）完成实测实量各项工作。三、工作面验收及移交时间要求1、工程部自检合格后，工程部将装修工作面验收通知经EMS系统发工程管理及监察中心、项目物业服务中心，并抄送至主管工程领导、项目总经理，小高层、洋房合同交楼7个月前（不含冬歇期），高层合同交楼10个月前（不含冬歇期），工程部必须开始装修工作面验收工作。2、装修工作面移交前30天需定标批量装修施工单位并要求管理人员进场，对总包单位进行工作面移交书面技术交底和质量检查，并在工作面移交样板的基础上，完成精装修工程样板。3、装修工作面原则上必须整栋移交；有外审要求的三层精装及配合电梯验收而进行的前室装修，可提前向工程管理及监察中心驻地提出验收申请，验收合格后方可进行装修工作。 4、严禁各单位间工作面移交后再整改的“私下交易”情况出现。场地移交单为住宅工作面移交合格的唯一标准，一旦签字认可，视为住宅工作面移交合格，要求装修单位务必高度重视住宅工作面移交前问题的检查和整改复查，确保问题全部整改完毕，达到后续装修施工条件，方可签字认可。场地移交单签字确认后，装修单位方可进行批量装修工程，否则禁止进场施工。5、工作面移交合格后，场地移交单经项目物业服务中心分管领导、工程管理及监察中心负责人、项目总经理审批后，批量装修施工单位人员进场并开始正常施工。四、工作面移交标准1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇、玻璃安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成；（8）淋水试验，蓄水试验，满水、通球试验务必完成。2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）天花平整度符合设计要求；（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；（6）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要