某制造公司绩效管理办法.pdf

某制造公司有限公司 文 件 编 号 /CD-HR-10 某制造公司绩效管理办法 文件受控状态 受控 R 修改次数/版 0/A K 本 发布日期 2017.07.01 实施日期 2017.07.01 页数/总页数 1/7 P / 1. 目的 P D - 1.1 激发员工活力和潜能，提升业务能力与工作业绩。 A D M 1.2 奖勤罚懒，优胜劣汰，作为员工薪酬激励、岗位晋升的依据。 I - 1.2 强化绩效导向，明确工作目标，确保公司生产经营任务按期完成。 0 2.范围： 1 2.1 本办法适用于试用期满且顺利转正的在职员工。 3.术语： 绩效：是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行 为和所取得的工作结果。 3.方案制定： 3.1 考核周期：管理序列和专业序列半年 1 次，技能序列每月1 次。 3.2 考核方式：管理序列半年由主管领导考核打分 （60%），年终做全 年述职汇报 （40%）；专业序列半年由主管领导考核打分，技能序列每 月考核打分，作为年底考核的依据。 3.3 考核内容： 3.3.1 工作目标（占比 70%）：指被考核人员所取得的工作成果，考 核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的 管理和工作指导的绩效。 3.3.2 工作态度/价值观（占比30%）：被考核人员的品行考核，考核 范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的工作态度的考核。 某制造公司有限公司 文 件 编 号 /CD-HR-10 某制造公司绩效管理办法 文件受控状态 受控 R 修改次数/版 0/A K 本 发布日期 2017.07.01 实施日期 2017.07.01 页数/总页数 2/7 P /