绩效 (布道).pdf

1.3　绩效管理对员工意味着什么 ？ 理念及操作 ： 多元激励 ：奖金 -绩效3.25原则上没奖金 ，但价值观符合 ，可以由主管判断能力、过程 ， 决定部分给于 （不超过该层级标准40% ）； - 业绩为3或价值观为C时 ，无奖金 ； - 同时继续保持应用奖金的层级标准 ； - 违反 《商业行为准则》另行处理 ，不涉及奖金分配 ； - 时间表 ：每年一次 ，随着2013年财年时间表 ，每年4月底发放。 - 其他形式奖金不在此列。 业绩及价值观得分 A B C 5 根据层级奖金数和绩效系数决定 无奖金 4 3.75 3.5 3.25 不高于标准等40% 3 无奖金 1.3　绩效管理对员工意味着什么 ？ 多元激励 ：调薪 • 理念及操作 ： - 价值观C和业绩3不参与调薪 ； - 其他按照现行政策走 ，逐步开放给主管调整权 ； - 时间表 ：每年4月调整 ，4月1日生效。 业绩及价值观得分 A B C 5 无调薪 4 3.75 3.5 3.25 3 无调薪 1.3　绩效管理对员工意味着什么 ？ 多元激励 ：晋升 理念及操作 ： P序列人员业绩3.75分及以上 ，可以自主提名 ；业绩3.5分由主管判断过程中的能 力潜力 ，决定是否提名 ； - M序列 ，要对组织承担更大职责 ，其表现会直接影响到业务和团队 ，甚至和其他 团队的合作。所以均由主管提名 ； - 晋升是对未来的承诺 ，价值观不符合基本要求 ，无论业绩如何 ，均不得提报晋升 ； - 晋升至P8/ M3及以下 ，由子公司决定 ；晋升至P9/ M4及以上 ，提报集团委员会 ； - 时间表 ：2013年2-3月进行 ，4月1日生效 ；2014年及以后 ，每年6-7月进行 ，7 月1日生效 ； 业绩及价值观得分 A B C 5 人才盘点 +晋升流程 ： 无资格 P ：自主提名 +主管提名 ； 4 M ：主管提名 ； 3.75 3.5 主管提名 （ALL ） 3.25 无资格 3 1.3　绩效管理对员工意味着什么 ？ 理念及操作 ： 多元激励 ：期权 -主要依据包括能力、潜力、稀缺性等在内的综合人才盘点361排名 ；业绩 3.5及以上、价值观AB是基准线 ，同等条件向价值观A倾斜 ；（只是资格 描述 ，未必一定有 ） - 时间表 ：每年一次 ，绩效期权5-6月有资格分配 ；晋升期权7月有资格分 配 ；所有当年股权在4月1日生效 ； 业绩及价值观得分 A B C 5