我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究_魏立群.pdf

公司治理 我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究 ○ 魏立群 王智慧 摘要 由于中国的转型经济呈现的是一种不同于西 分布以及平均的服务时间决定了团队成员服务的相 方完善市场经济的特殊制度环境，在这种条件下经营的 似性。一个团队内部成员之间容易形成对问题相类 企业之业绩受到其高管特征的影响如何，以及哪些特征 似的观点，团结的精神和互相交流的倾向，而倾向 对组织业绩的影响更为显著，需要进一步的实证研究予 与其他团队意见不相一致，甚至矛盾冲突。此外， 以揭示。本文通过对沪、深两市的114家上市公司高管的 相似—吸引观点（Byrne和Neuman, 1992）从心理学 有关特征与其业绩之间关系的实证分析，得出了有关中 角度强调了团队成员个体方面的特征。按照这一观 国企业高管的几个人口特征指标与公司绩效之间的不同 点，人口特征的相似性可以导致双方态度和价值观 于西方研究的结论。鉴于中国企业所处的特定的制度和文 的认知相似性，从而形成双方的人际吸引。人际吸 化环境，我们对检验结果进行了具体的解释和讨论，并对 引又会使得一方善待另一方，减少交往障碍。与此 处于转型经济中的中国企业在本研究主题的发展作出了 观点相类似，社会识别理论（Cappozza和Brown, 一定的展望。 2000）认为，人们常常将他们自己和别人划分成一 关键词 高层管理团队；企业绩效 些不同的社会类别，然后识别那些与他们自己同属 一个类别的个体（称为组内成员，In-group）；而其 一、文献回顾 他人被认为是组外人士（Out-group）（Foley等，2001）。 由于高层管理团队与组织战略以及组织经营结 最后，从沟通的角度来看，Zenger和 认 果的潜在联系，其在管理学术领域得到了广泛的研 为，具有相似人口特征的个体更加倾向具有相类似 究。Hambrick和 Mason（1984）经典的“高阶理论”认为， 的社会、教育以及工作经历，而这些类似的经历能 组织的战略选择和绩效水平在某种程度上取决于企 够为他们创造沟通所需要的共同语言，有助于形成 业高层管理人员的管理背景和组成特征。之后的许 有效的工作关系（March和Simon，1958）。 多研究也发现了企业高层管理团队特征与组织绩效 在过去的十几年中，研究人员发现了人口特征，包 括年龄、性别、任职期限以及教育和种族等因素， 之间存在着相关关系，比如Michel和Hambrick (1992)等的研究。一系列的经验性研究表明，企业 对工作业绩结果的影响，例如对高层管理者离职的 高层管理团队与组织战略之间的关系受到高管人员 影响 （Wiersema和Bantel, 1992）、主管对下属业绩 评定的影响以及招聘人员对候选人的评价（Graves 制定战略的能力（Brockmann和Anthony, 1998;Knight, Pearce, Sminth和Olian, 1999）和战略决策过程以及相 和Powell, ）以及员工与组织的结合度的影响 1995 关因素（Amason和Mooney, 1999; Smith等, 1994） （Tsui等, 1992）等。在企业的高层管理层面，高层 的影响。高层管理团队的大小，即高管人数的多少 管理者在人口特征方面的差异程度被认为是反映了 对组织业绩产生影响，主要是因为团队资源的多少 企业管理资源的安排，而这将影响一个企业的战略 取决于团队人员数目的大小。而团队的多样性，主 结果。比如说，企业高层管理团队成员的相似或差 要指的是团队成员在一些人口特征指标上的差异程 异程度可以通过其决策过程影响到组织的绩效 度，包括年龄、受教育程度、专业方向、职业经历 （Simons, 1995; Hambrick, Cho和Chen, 1996）。类似的 以及文化背景等，也会直接或间接地影响到组织的 原理，团队内部的差异也有可能提高决策过程质 量，带来组织创新（Bantel和Jackson,1