行略咨询--薪酬体系设计工具书.pdf

上海行略企业管理咨询有限公司《薪资工具书》 HR 工具书 薪资工具书 第 1 页 共 92 页 上海行略企业管理咨询有限公司《薪资工具书》 工具说明 薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成 本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团 性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各 级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。 岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具，供 您学习使用。 第 2 页 共 92 页 上海行略企业管理咨询有限公司《薪资工具书》 目 录 某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案（示例一）·····························4 XX 有限公司薪酬体系（示例二）···················································22 薪资管理制度（示例三）··························································31 外资咨询公司为某集团工资薪资制度（示例四）······································35 某制造业绩效奖金制度（示例五）··················································42 某股份有限公司薪资管理办法（示例六）············································47 某知名企业奖金管理办法（示例七）················································54 岗位评估方法大全（示例八）······················································74 岗位评估工具（示例九）··························································80 某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）································85 第 3 页 共 92 页 上海行略企业管理咨询有限公司《薪资工具书》 某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案 （示例一） ——薪酬管理策略 1.基本理念 （1）设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞 争力。 （2 ）根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用提供 的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。 （3 ）在设计薪酬体系时，根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术 人员、一线业务人员倾斜。 （4 ）新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。 2.市场水平定位 在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上的大 致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又 能够使成本达到合理的水平。另外需要说明的是，公司除了确定水平定位，还要根据实际情况通过对水平 进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一般说来，新兴的或正处于高速发展期的公司应更加强 调外部竞争性，而已有的或成熟运营的公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。 3.基本名词解释 （1）月薪：本部