网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

[PPT模板]第五章 事务文书应用写作第三版.ppt

[PPT模板]第五章 事务文书应用写作第三版.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[PPT模板]第五章 事务文书应用写作第三版

第五章 事务文书 第一节 事务文书概述 三、事务文书的作用 (一)对领导决策具有参谋作用 (二)对工作具有规定约束作用 (三)对读者具有认识作用 四、事务文书的写作要求 (一)掌握充足的材料 写作任何一种事务文书,都需要尽可能详尽地占有材料。没有充分的材料,就找不出规律,得不出正确的结论,也就达不到指导工作的目的。 一、计划的定义、特点和作用 (一)定义 凡事豫则立,不豫则废 谋事先则昌,事先谋则亡 吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷 计划:是为了实现某一管理目标,完成某个任务,开展某项工作,而预先作出安排和设计,并用书面形式表达出来的一种事务文书。 (二)特点和作用 特点: 1.预想性 2.可行性 3.具体性 4.业务性 作用: 1、指导工作,减少盲目性 2、推动工作,减少挫折 3、监督工作,减少扯皮 二、计划的别称和种类 (一)别称 1、规划——长远的发展计划 2、安排——短时间内要做的事情 3、设想、打算——初步的、未成型计划 4、方案、要点、意见——上级的指导意见 计划的别名 规划:是一种时间跨度长(三年以上),范围广,内容较为概括的计划,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目。如《南京市城市建设总体规划》、《国家“十一五”科学技术发展规划》。 纲要:和规划相同,它们都是各级领导机关根据战略方针,为实现总体目标对某个地区或某一事项作出长远部署。不同的是纲要比规划更为原则和概括,一般只对工作方向、目标提出纲领式要求和指导性措施。如《南京市2009年经济发展纲要》。 计划的别名 设想:是一种粗线条的、初步的、预备性的非正式计划。相对来讲,其适用时限较长。如《南京市拓展就业安置门路的设想》。 打算:也是一种粗线条的、其想法不太成熟的非正式计划。相对设想,它的内容范围不大且考虑近期要做的。如《××学校争创文明校园的打算》。 要点:实际上就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划,一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式,如《教育部2009年工作要点》。 计划的别名 方案:从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体周密有很强可操作性的计划。方案一般适合专项性工作,其实施往往须经上级批准。如《××市住房分配制度改革实施方案》。 意见:属粗线条计划,它适用于上级向下级布置工作任务并提供基本的思路、方法,交待政策,提出要求等。如《××公司关于下属企业20××年扭亏增盈全面提高经济效益的意见》。 安排:是短期内要做的,且范围不大、内容单一、布置具体的一类计划。如《××系第×周工作安排》、《2008年国庆节放假安排》。 (二)计划的种类 按不同的标准分 1、按性质分:学习、工作 、经营、开发等 2、按范围分:国家、部门、单位、个人等 3、按内容涉及面分:综合、专题等 4、按时间分:长远规划、年度、月度等 5、按形式分:条文、表格、图画、混合 注意:仅是出于教学的需要作了分类,在实际使用中是重叠、交叉使用的。 (二)正文 1、前言:制定计划的目的、依据、原由 是计划的灵魂和总纲 (回答为什么做?) 常有过渡句:现制定计划如下等 2、任务和目标:是计划的核心 (回答做什么?) 要具体、明确,有质量、数量的要求 3、方法和措施:是计划的保证 俗话说:十分计划,十二分措施 (回答怎么做?) 4、步骤和时间 :是计划的进度 目标分解,有条不紊进行目标实施 (三)结尾 1、检查监督的办法 2、相应的奖罚措施 (四)落款 具名、日期 注意:计划的格式用条款式, 正文部分并用小标题提纲挈领 格式图示如下: 2010年下半年英语考级计划 为了(根据、按照)……现制定计划如下: 一、任务和目标 …… 二、方法和措施 1、…… 2、…… 三、时间和步骤 1、…… 2、 …… 四、监督、检查和奖罚 …… x x x x 年x月 x日 四、计划的要求 1、内容明确具体 ,忌空洞。 2、实事求是 ,忌照搬照抄。 3、留有余地,忌满打满算。 第四节 总结 一、总结的概念 对过去工作的回顾、分析、评价,从中得出经验教训,探索事物的发展规律,用以指导今后工作的事务文书。 与报告的不同: 报告

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档