[交通运输]高速公路通信管道.doc

土羊高速公路通信管道施工组织设计 第一章 工程概况 一、概述 本工程位于大连市大连湾通过土城子枢纽互通立交与沈大高速公路及丹大——沈大连接线相连，终点位于大连市五十八中学附近，通向旅顺羊头洼港，全长约25公里。 主要工程含干线通信管道埋设、管道过桥、外场设施的预埋钢管及管道进户等；人手孔安装施工。管道采用高密度聚乙烯塑料硅芯管（HDPE管）沿全线敷设，进收费站由主干线管道向路单侧预埋钢管。 二、工程特点 1．施工项目为雨季外场作业，受天气与气候制约，要做好防雨和防暑的准备，并因时安排各施工项目，控制各工程项目的施工进度。 2．工程质量直接影响到今后通信系统的光电缆敷设和系统的维护管理，质量要求高。 3．在运营中的高速公里中间施工，需搞好防护工作，对安全要求高。 第二章 施工总体安排 一、施工组织管理目标 施工组织管理总体目标：质量最好，进度最快，效益最高，工程最廉。 1．质量目标 本工程确保创省优、部优，达到国内同类高速公路建设一流水平； 原材料合格率100%； 主要设备材料合格率100%； 砂浆、砼试件强度合格率100%； 分项工程(工序)检查合格率100%，优良率95%以上，保证分部工程优良率达到90%，确保单位工程优良率达到90%达上。整个建设项目优良率达到90%以上。 杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故发生。 2．工期目标 2007年5月10日开工，2007年7月9日完工，施工工期60天，满足业主工期目标。 3．安全目标 杜绝因公死亡事故，严防桥梁高空坠落、火灾和交通事故等各类事故发生。 二、施工组织管理体系 针对本通信管道工程的实际情况和特点，我公司将选派公司施工经验丰富的项目经理，具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施。为明确分工，细化管理，确保本项目工程的顺利实施。 项目部机构设置图 三、施工前期准备 本工程的施工项目经理部驻地拟定在交通便利，对外联系方便的杏树屯，协调处理工程一切事务，并在此设立施工队，由项目经理统一调度，负责所在区域的施工项目。 现在已经进驻上述地区，并与当地有关部门联系，正在办理相应的各种手续，进行施工准备工作，具体准备工作如下： 1．组织专业技术人员实地进行详细的现场调查。施工道路、用水、用电情况，项目总工程师已经对施工队做出了详细的施工技术交底。 2．技术人员认真仔细地研究设计图纸，核对设计工程数量，编制备料计划。并对生产厂家询价，以及编排审报甲供材料计划。 第三章 施工进度安排 工程确保在2007年5月10日开工， 2007年7月9日完工。 分项工程进度计划如下:施工顺序:施工调查，线路定测、复测，完成施工准备后，集中管道施工，包括挖沟、敷设、防护、回填、管道接续、铺设硅芯管等；试通、保气、测试；编制竣工资料、验收移交、工程施工结束。 项目名称 施工计划 负责人 开始时间 结束时间 管道沟测量 2007-5-1 2007-5-2 工程管理部 沟、坑开挖 2007-5-3 2007-6-15 工程管理部 管道地基与基础施工 2007-5-5 2007-6-15 项目总工 管道敷设 2007-5-5 2007-6-20 施工队长 砖砌人井 2007-5-5 2007-6-20 工程管理部 硅芯管接续 2007-5-10 2007-6-20 工程管理部 保气 2007-6-20 2007-6-30 施工队长 试通 2007-7-1 2007-7-9 项目总工 竣工移交 2007-7-10 项目经理 第四章 劳动力组织 项目经理部由项目经理,项目副经理、项目总工程师组成领导层。项目经理部下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、试验室共六个职能部门，负责本项目工程的施工、移交、缺陷修复等全过程的管理，在施工中对内组织实施、管理等一系列工作。 经理部人员组成表 序号 部门 人员配置 备 注 1 项目经理 1人 壹级项目经理、高级工程师、优秀项目经理，有类似工程施工业绩，有丰富工程经验 2 副经理 1人 壹级项目经理，工程师，有类似工程施工业绩 3 项目总工程师 1人 高级工程师，有五条线以上的施工业绩 4 工程管理部 2人 部长1人，专业工程师1人，工程师，均有类似工程施工业绩 5 计划财务部 3人 部长1人，财务1人，合同、预算、验工、定额、成本1人。 6 安全质量部 2人 安全1人、质量1人 7 物资设备部 2人 部长1人，计划管理1人 8 综合办公室 2人 管理1人，文档管理1人 9 试验室 2 主任1人，试验工程师1人 10 通信施工队 40 队长1人，质检，安全，调度各1人，技术2人，技术工人34人 通信施工队的施工人员配置 序号 部门 人员配置 备 注 1 队长 1人 有类似工