[人力资源管理]02人力资源规划.doc

2 人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作。不断变化着的内部和外部环境必然会使企业定期进行员工的流入、流出。为保证企业在需要的时候及时得到各种需要的人才，企业在发展过程中要有与其战略目标相适应的人力资源配置。人力资源规划是实现这一目的的重要手段。 本章主要阐述了人力资源规划定义、人力资源规划的作用、人力资源规划内容、人力资源的供给与需求预测、人力资源规划的制定与实施。 本章内容的展开顺序： 人力资源规划概述 ↓ 人力资源规划的内容 ↓ 人力资源需求预测 ↓ 人力资源供给预测 ↓ 人力资源供求平衡办法与措施 ↓ 人力资源规划制定与实施 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指一个企业为实现中长期发展战略目标，在对企业人力资源现状与未来供求进行科学分析的基础上，通过制定相应政策措施，使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位，与企业预期的空缺相匹配，使企业和个人都获得长期利益的系统。 这一定义包括四层含义： （一）制定人力资源规划的目的是为了实现企业的战略目标，保证企业可持续发展。任何组织的成功都依赖于在合适的时间有合适的人员在合适的岗位上。在现代社会中，人力资源是企业最宝贵的资源，拥有充足数量和良好素质的人力资源，是企业实现战略目标与可持续发展的关键。 （二）制定人力资源规划是企业在对现有的人力资源的数量、质量、结构等各方面进行盘点，并运用科学的方法，对企业未来的人力资源需求与供给进行分析的基础上进行的。这是因为，企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等环境因素一直处于动态的变化之中，相应地就会引起企业内部人员结构发生变化。因此，必须对这些变化进行科学的预测与分析，以满足企业对人力资源的需求。 （三）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要环节。在一夜之间去找一个恰当的人去填补一个职位通常是不可能的。因此，人力资源规划的实质就是在人力资源供求预测的基础上制定出正确、清晰、有效的人力资源政策和措施，以实现人力资源的供求平衡，满足企业对人力资源的需求。 （四）人力资源规划要使企业和个人都获得长期的利益。人力资源规划是为实现企业战略目标服务的，要达到这一目的，人力资源规划要着眼于充分发挥组织中每个人的积极性、主动性和创造性，切实关心企业员工在物质、精神和业务发展等方面的需要，为帮助他们实现个人目标创造良好的条件。只有这样，才能留住企业的人才，提高每个人的工作效率；才能吸引、招聘到企业所需要的人才，从而提高整个企业的运行效率，实现企业的战略目标。 二、企业战略与人力资源规划 一般地说，企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略。 （一）公司战略与人力资源规划 公司战略，亦称企业总体战略，是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。公司战略类型包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略。 表2-1 公司战略与人力资源规划 战略类型 战略重点 人力资源规划面对的主要问题 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 内部成长 外部成长 维持现状 或 略有增长 组织压缩 精简业务 及时招聘、雇佣和培训新员工 为现有员工的晋升和发展提供机会 提出企业快速增长时期的绩效标准 确定关键员工 制定行之有效的留住人才政策 解雇、中止合同 员工提前退休 提出妥善处理劳资关系的相关办法 （二）经营单位战略与人力资源规划 经营单位战略，亦称事业战略，是指在给定的产品或市场领域内，如何取得超过竞争对手优势的战