[人力资源管理]薪酬管理、股权激励、互保管理的创新与动态股权激励模型.ppt

漫谈动态股权激励模型在薪酬管理;承上启下;一、人性分析1、人性既善又恶，;应该如何解决呢？;请思考在思考中，请运用以下方法;薪酬管理四大难题1、公平问题公;模拟案例;本故事将依次回答您如下问题：1;2.我不想写经，我想给别人念经;2.是总工资标准吗？我的基本工;5678假定只有基本工资和绩效;公平与简易基尼系数;简易基尼系数与工资等比级差的换;图2 简易基尼系数的计算公式;无标题;无标题;1.一年来我念了很多场经，计件;关于“价值绩效”;关于“价值绩效”;关于“价值绩效”;大和尚岗位价值60%基本工资9;大和尚岗位价值60%基本工资8;1.OK！2.很高兴你能想开！;1.基本工资比重还是太高，你的;大和尚岗位价值60%基本工资8;1.半年来我又念了很多场经，我;大和尚岗位价值60%基本工资8;大和尚岗位价值60%X100=;姓名期初动态人力资本股率（权重;姓名期初动态人力资本股率（权重;1.你真会想！竟然设计长期利益;大和尚岗位价值60%X600=;还有什么好处和要注意的呢？1.;封闭式分配法I.部门型II.岗;总结1、能力与绩效的平衡第1步;第3步：为防止员工假修炼真偷懒;2、激励在对应用对象进行模拟股;3、公平在各岗位等级工资的基准;第一，对名义工资（工资标准）的;效果分析：把简易基尼系数转化为;4、和谐一是多元（动态股权激励;绩效股 PK 贡献股期初人力资;第一次探索 ……。1、打破;岗位股岗位股岗位股岗位股201;点评：1、变得过快，毫无稳定感;第二次改进……。防矫枉过正，在;岗位股张三李四岗位股岗位股岗位;岗位股岗位股岗位股岗位股岗位股;点评：一、优点在保留原有的多元;第三次优化……。在既静且动，既;岗位股张三李四岗位股岗位股岗位;绩效股率绩效股率岗位股率岗位股;岗位股岗位股岗位股岗位股岗位股;点评：1、特点保留了“放大岗位;我………更多对效果的分析还需要;头脑风暴请思考：到此阶段，还可;应用方向1——更多工资类型的分;三、具体操作（一）人力资本股的;B.按单项工资标准量化（推荐）;人力资本股的设计方法：2、统一;2、统一设置人力资本股，以用于;（2）设置策略与方法 ;应用方向2——实股股权的分配、;2、股份如何量化？岗位股＝岗位;无标题;该计算结果反映出股权变化的一个;无标题;二、实股股权的动态管理2、虚变;（4）虚变实①如果g2g1，;（二）模拟案例例：FLM公司总;计算：1、该总经理符合实股股权;（三）采取动态股权激励模型进行;三、红利分配1、实现方法。实股;姓名期初动态人力资本股（红利）;应用方向3——岗位管理实施方法;应用方向4——民主管理权（法定;应用方向5——内部互助保障管理;已知条件：大和尚、小和尚所在寺;什么是动态股权激励模型？动态股;动态股权激励模型的分配公式;图1：动态股权激励模型的激励原;基于动态股权激励模型的企业薪酬;动态股权激励模型助力企业管理效;专家肖像已获授权本理论自200;李金宇总经理借鉴本模型构筑股权