[企业管理]企业发展战略讲座.ppt

挑战与出路 ——瑞典企业战略管理培训与 市国建公司发展战略思考 赵学奎 2009年3月31日 内 容 提 要 第一部分 瑞典企业战略管理培训班概况 第二部分 企业战略管理内容简介 第三部分 市创新担保公司战略管理案例 第四部分 国投建设公司发展战略思考 第一部分 瑞典企业战略管理培训班概况 一、培训班概况 由瑞典政府支付培训师的授课费，资助培训期间的住所、大部分用餐、市内交通、市外考察等费用，面向发展中国家，由国际发展合作部（SIDA)承办，负责参训学员资格审查、费用预决算等。 要求参加培训班的学员，是企业高级管理人员并具有英语本科毕业证书或英语水平测试合格证书。培训期间，专家授课和学员交流均使用英语。 经过筛选，入选本次培训班的学员共31人17个国家，中国仅1名，其他国家最多的3人。 培训分两个阶段，第一阶段2008年9.28－10.18 在瑞典首都斯德哥尔摩市举行，第二阶段在参训学员国家举办，时间为2009年3.30日－4.5日，在马来西亚首都吉隆坡。因为处于国投公司筹建初期，经过慎重考虑，我已向举办方提出，放弃第二阶段的学习。 第二部分 企业战略管理内容简介 一、企业战略概述 企业战略的定义： 通俗地说，企业战略就是企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。包括人才战略、销售战略、融资战略、多元化战略、国际化战略等子战略。 制定企业战略的目的： DO RIGHT THINGS, AND DO THINGS RIGHT(做正确的事，正确地做事）。 企业战略的主要特征： 1、选准方向：杰克·韦尔奇认为，战略就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。 “认定方向”最重要。企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。 2、确立目标：目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。 3、全力以赴：不能够做到全力以赴就不算是战略；没有全力以赴就不可能达成战略目标 二、企业战略管理3步骤 一、战略分析：通过回顾企业发展历史、明确目前所处的竞争地位、了解自身的优势和劣势，透彻认识本企业，方能使战略既符合实际，又具有操作性； 二、战略规划：是指在战略分析的基础上，确定企业使命、愿景、商业计划、核心产品或服务、战略支撑、发展目标； 三、管理改革和战略执行。包括制定行动计划，巩固优势、克服劣势的具体措施，明确各项任务的责任主体，定期检查完成情况，针对客观情况的变化适时对战略进行微调。 三、有战略无执行的主要原因 企业战略仅仅停留在管理者的“大脑里”，没有员工广泛参与和取得大家共识。 战略由管理者拍脑袋定出，没有经过科学的分析和判断。 战略的表述不够平白易懂，无法深入人心。 战略由咨询顾问机构杜撰，“好看但不好吃”。 战略没有正面回答和解决企业实际面临的挑战。 战略计划和战略实施没有足够的时间和资源支持。 战略没有根据内外部客观环境的重大变化进行适当调整。 四、企业战略分析的主要工具 1、PEST矩阵（总体环境分析） 是对企业所处宏观环境主要是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大类环境的分析，以分析外部环境是否有利于企业发展，因此简称为PEST矩阵。 P 政治环境 E 经济环境 国际关系 宏观经济政策 方针政策 经济基础结构 政治局势 人口 收入 储蓄 消费习惯 国体政体 行业、企业 教育水平 科学技术水平 价值观念 自然环境 宗教信仰 T技术环境 S 社会环境 2、五力竞争模型：用于分析行业的竞争态势，由麦克尔.波特于80年代初提出。该模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自同行的竞争。 3、SWOT 模型