[企业管理]现代企业管理学.ppt

现代企业管理学 广东科技学院管理系 颜华保 教材 现代企业管理学，黄新建，鲁强主编，中国商业出版社，2000.9 第一章 绪论 1.1 企业管理的研究对象与方法 一、企业管理的概念和特征 二、企业管理的研究对象 三、企业管理学的研究方法 1.2 企业管理的性质与职能 一、企业管理的二重性 二、企业管理的职能 1.3 企业管理的任务与内容 一、企业管理的意义和任务 二、企业管理的内容体系 第二章 企业管理发展史 2.1 资本主义企业管理发展阶段 一、传统管理阶段（1780-1900）：经验管理 如何分工协作，保证生产正常进行；如何减少资本的消耗以获得更多的利润。 二、科学管理阶段（1900-1945） 科学管理思想的主要内容 1、泰勒制：定量作业管理（定额管理Quota management,包括，定量作业，制定工作标准指导卡，科学培训，实行差别计件工资制） 2、法约尔行政管理14原则：分工，权力与责任，纪律，统一领导，统一指挥，个人利益服从整体利益，按劳付酬的工资奖励制度，集权，梯形的权力层次，秩序，公平，保持人员的稳定，创造性，集体主义精神。 3、生产作业计划与流水线 甘特：横道线作业图表（甘特条件图） 三、现代化管理阶段（1940-） 特点：突出经营决策，以人为中心，广泛运用现代管理工具与科技，系统管理 2.2 资本主义企业管理学派 一、技术管理学派（古典管理学派、管理过程学派、管理经济会计学派、数学学派、系统学派、社会系统学派、决策理论学派、经验学派） 二、行为学派 2.4 企业管理现代化 一、管理思想现代化 实事求是，系统发展，开放联系，开拓进取 服务观念、效益观念、时间观念、竞争观念、人才观念、信息观念 二、管理组织现代化 效益原则、管理幅度原则、统一指挥、责权对等、协调原则 处理好：集权与分权、管理幅度与管理层次、直接指挥与参谋、综合管理与专业管理的关系 三、管理方法现代化 四、管理手段现代化 五、管理人员现代化 第3章 现代企业管理基本原理 3.1 唯物辩证法原理与民主集中制原理 3.2 系统原理与系统动力原理 3.3 效益原理与能级原理 3.4 封闭原理与弹性原理 第4章 企业的现代化管理方法 4.1 系统管理法 4.2 价值工程管理法 4.3 网络技术管理方法 第5章 企业制度 5.1 企业的领导制度 5.2 企业经济责任制 5.3 现代企业制度的含义及特征 5.4 现代企业产权制度 1、产权是财产权，可分解为所有权、占有权、使用权、收益权、处置权。 2、产权制度的功能：财产约束功能、自主经营和激励机制功能、增进资源配置效益功能、规范市场交易行为功能 3、公司产权制度的基本内容 公司由一个法人治理结构来统治和管理，公司治理结构由股东会、董事会、高级经理人员三者组成，三者相互制约，保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 5.5 现代企业管理制度 第6章 计划管理 6.1 计划管理概述 6.1.1 计划管理的意义 戴明（W.E.Deming）:PDCA循环管理法 戴明环（Deming Circle） P：1、提问问题，收集资料，调查分析和预测，确定目标；2、按确定目标进行平衡，制订各种方案，作出决策并选择最适的计划方案，3、编制实施计划。 D：组织，将时间、数量、质量等要求落实到各部门、人员上去，认真实施。 C：1、检查和了解实施情况和效果，建立原始记录和统计资料，2、进行分析，找出问题 A：1、对执行中发生的问题提出解决办法和防止再发生类似问题的措施，2、提出对下阶段计划的改进意见。 6.1.2 计划在管理中的地位 6.1.3 计划工作的任务 制订目标 分配资源 协调生产经营活动 提高经济效益 6.2 企业计划的种类与指标体系 6.2.1 企业计划体系及种类 6.2.2 企业计划的指标体系及分类 6.2.3 衡量企业经济增长方式转变的指标体系 6.3 计划管理的方法与程序 6.3.1 计划管理的方法 综合平衡法 滚动计划法 6.3.2 计划管理的程序 编制 执行 调整 控制 6.4 企业目标管理 6.4.1 企业目标管理的作用 6.4.2 目标制定 6.4.3 目标分解展开 6.4.4 目标组织实施 6.4.5 目标检查评价 第7章 组织理论 7.1 管理组织的构成要素和内容 7.1.1 组织和管理组织的概念 7.1.2 管理组织的构成要素 7.1.3 管理组织的作用 7.1.4 管理组织的基本内容 7.2 管理组织理论和原则 7.2.1 管理组织理论 7.2.2 管理组织的原则 7.3 现代企业组织制度 公司的组织结构 公司的组织机构 公司组织结构与公司组织机构的关系 7.4 组织机构 7.4.1 组织机构的设计 7.4.2 组织机构形式 7.4.3 管理组织作